杭州兰本服饰有限公司导入旌华阿米巴经营模式,提升企业内部管理能力,激活组织活力!

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杭州兰本服饰有限公司(以下简称杭州兰本)是一家聚焦心理年龄25岁—45岁之间,有品位的都市时尚女性的企业。旗下时尚原创女装佐色品牌,承载着艺术与商业完美融合的核心理念,一直以来追求科学的管理与消费者体验,十分注重市场需求,缔造出了充满艺术与时尚气质的轻熟女装品牌。

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然而,随着企业规模发展和市场的急剧变化,尤其是进入2019年后,杭州兰本在市场销售和内部管理遇到较大的瓶颈。通过对阿米巴的学习后,杭州兰本与旌华咨询达成了合作,在企业内部进一步推行阿米巴,以此提升内部管理,改善市场销售低迷的状况。

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本月,旌华咨询刘翰洋刘学才龚春节三位老师正式入驻杭州兰本启动阿米巴落地咨询项目,助力企业上下同心、目标一致,使人人成为经营者,并配合合理的分配机制保障整体利益,彻底激活组织的活力。

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通过三位老师调研发现,杭州兰本的现有组织结构已无法支撑企业发展战略。讨论后,老师们针对直营店的问题进行深入、系统的分析梳理,制定了整体的利润提升方案,并通过对阿米巴哲学的讲解使管理层与销售直营团队建立提升业绩的信心。此外,三位老师为企业制定了直营中心区域经理的绩效激励制度,与此同时,协助杭州兰本完成了2019年10月至2020年1月的业绩目标。

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老师们谈到,导入阿米巴经营模式,重新划分阿米巴组织能够逐步健全企业组织岗位人才配置,明显改善直营店亏损状态。内部核算制度的建立,更是能够激发员工参与公司经营的热情。此时,配合合理的分配机制便能激活组织的活力,保障整体利益的提升。

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爱尔兰政治家伯克曾说,不要依据过去来策划未来。企业经营也是如此。旌华咨询希望,通过阿米巴能让杭州兰本找到自己的“赋能之手”,各环节的管理基础得到稳固提升,在女装市场崭露头角!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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