【注意】阿米巴经营模式:关于战略性亏损的问题

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阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

目前,国内有很多企业都开始实施阿米巴经营模式,为了企业能更好地实施阿米巴经营,阿米巴培训公司专家将谈论在实施阿米巴经营过程中,关于战略性亏损的问题。

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阿米巴组织划分当中,分为两个对立的中心,一个是费用中心,一个是利润中心。但是很多企业都想把组织划分为利润中心,对于本应该划分为费用中心的部门划分为利润中心,这是严重违背了阿米巴的精神。

在企业内部,总会有些部门比如行政部、财务部和人力资源部,都是企业辅助性部门,没有与市场直接挂钩,是不能直接产生利润,这样的部门如何在阿米巴经营模式当中体现出他的价值,我们都存有疑问?一致认为这些部门只会是“烧钱”的部门,如何赚取利润又是如何实现?

何谓战略性亏损,指的是对于企业内部某些辅助性部门,企业经营者给予一定损耗指标或者说盈利指标。

中国企业家在实践阿米巴经营模式时候,通常出现的一个问题就是削足适履,最终导致疼痛难忍而放弃。其实,阿米巴经营模式的一个本质思想就是达到一个哲学共有,费用中心和利润中心达到一个和谐点,共同为企业的发展贡献力量。

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因此,经营者在导入阿米巴体系时,着重划分阿米巴单元,对于费用部门给予明确的战略损耗,如果说这个战略损耗是200万,而我们这个费用部门最终的损耗只是100万,那么就是一种间接盈利的做法,同时也是赚取利润一个体现。

而对于直接与市场挂钩的营销部门,制定他的利润指标的时候,经营者必须要考虑到费用部门的损耗,转嫁到营销部中,达到一个利润的平衡点,这也就是说,费用部门通过利润部门的补给,直接对费用部门负责,而费用部门直接服务利润部门,服务内部大道服务外部的目的。

战略性亏损是每个企业都会存在的,不管是否推行阿米巴,只不过阿米巴模式把它给细分出来,把他们的盈利功能给化分清楚,让组织划分更加明细化,理清企业内部结构,提高管理效率。

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