阿米巴经营构建东方哲学与结构性思维

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阿米巴培训公司强调,阿米巴经营“以事实为依据,以假设为前提,运用结构性思维的工作方法”。

形象的讲,就像我们过去生活中经常看到的一个凭空修建一个跨河拱桥的工程,“以事实为依据”,就是先搭建起一个坚实的桥墩;“以假设为前提”,就是依托桥墩搭建起第一垮;“运用结构性思维”,就是凝固伸出的第一个桥梁。然后依托新建的桥身开展起下一段的工程。尽管没有支撑,最后,凭空还是搭建起了坚固的拱形桥梁。

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结构性思维的原则是如下的:面对一个特定的复杂命题,在充分梳理基本信息之后(以事实为依据),对命题的主要矛盾做出方向性的假设(即以假设为前提,本质上是个主观判断的过程,而这个判断需要最权威的人士做出的),然后对主要矛盾做出分解。也就是各次结构的集合能对上层次的主要矛盾进行全覆盖;各次结构属于同一层次的概念;次结构彼此间不重合。然后,依次对各次结构进行层层分解,直至最后一层结构的每个问题为单一问题。

在当代以西方主导的现代商品经济中,处处可以看到结构性思维的痕迹,无论是企业管理组织的设定,学习型组织的形成,一个可复制工作模型的建立,都需要结构性思维的基础。

在以信息化为代表的知识经济的今天,结构性思维更显现出日益重要的价值。面对信息爆炸的环境,更需要我们对事物本质的洞察,需要简单化表达,这些,都需“概念”把握能力的基础。

而这,早已超出“知识”学习的范畴。要想提高“概念”的能力,在东方,传统文化,尤其是佛学中有丰富的营养;而在西方,构性思维的训练也是走向正途的法宝。因为,结构的划分,需要把握“概念”的功夫;反过来,结构性思维的训练,又能有助于“概念”把握能力的形成,就像“社会的需求比办十个大学更能促进社会的发展”一样的道理。

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如今,东西方已走向交融,再争论谁优谁劣已无价值,唯有明了彼此的长短,方可继往开来,胃口大不如以往,再上高楼。东西相较,东方擅长意识,西方更重方法;东方关注事物的延展、联系,西方更关注事物的界定、区别,东方擅长事物的洞察和变通,西方更关注事物的结构和逻辑。

中国企业走到今天,有个事实已逐渐明了,就是在企业宏观、战略上,东方哲学、意识更有帮助,而微观、执行上,则西方工具、方法更有价值。而西方工具、方法的本质,就是结构性思维。

如今,日本的经营之神之一的稻盛和夫在中国国内的影响日臻放大,而稻盛和夫的经营精髓一是“佛学”,二是“阿米巴经营”。“阿米巴经营”的核心就是协助部门核心领导制定目标,集中全公司的力量共同去完成,一种结构性思维的结果。稻盛和夫的核心经营理念就是“东方意识与西方方法”的结合。

而在“意识”与“方法”间,掌握“方法”易,提升“意识”难。要成为一流的结构性思维专家,还得有一流的思维“意识”的基础。

一个善“意识”的民族是极易学会掌握“方法”的。因为“方法”本身,就有易掌握的特点。近来,中国科技成果爆炸性的的增长,就是例子。因而,我们也更有理由看好自己,看好中华民族的未来。

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