【阿米巴经营】阿米巴经营要有居安思危意识

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阿米巴经营不仅能实现全体人员参与经营,而且能根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识,实现可视化经营,培养有经营意识的人才,基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。阿米巴实践辅导专家指出,企业要想做好阿米巴经营,还要有居安思危意识。

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中国的一句古话说的非常好,“生于忧患、死于安乐”,稻盛和夫时刻有着忧患意识的意识,他制定企业经营方针时,总是抱着:悲观计划,乐观实行,对于结果他要有最坏的打算,不能麻木乐观,为此,他积极培育领导型人才,为他的策略实行加大砝码,从而也突破自己的极限,推进京瓷的发展。

波音公司是全球最大的航天业的领袖公司,就是这样的领袖公司,都是时刻保持居安思危的意识。

波音公司在企业内部采用了一种叫“敌人观点”规划程序,给自己营造一种不安的感觉。

就是指派一个内部经理人,把他当做竞争对手,以消灭波音为目标,对手会提出什么样的策略?靠什么优势取胜?波音的弱点是什么…….,根据他的回答,作出相应的对策,就是在这个“假想敌”作用下,让自己人来看企业内部的缺陷,完善企业的管理机制。

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从更深层级来说,这个就是稻盛和夫所说的居安思危的忧患思想。每个人、每个企业都需要突破,京瓷的发展历程,就是不断挣扎,超越自我的一个过程。京瓷内部阿米巴经常召开会议,主要由基层员工组成,针对企业存在的问题,提出改善的意见和建议,并作为阿米巴考核的内容之一,打造肌肉强壮型企业,把企业漏洞一点点修补起来,让敌人无法攻入。

先哲说过:“如果太安逸了,那么离死不远了”,企业也是这样,时刻想办法自己打败自己,就不会被人超越,时刻想着自己打败自己的人,就不会成为别人的手下败将。

居安思危的意识,是让企业无时无刻都处在战斗最佳状态,它像一台性能优越电冰箱,时刻将团队的战斗力保鲜。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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