【注意】中国企业要灵活导入阿米巴经营模式

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随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。阿米巴经营模式是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!但是企业在引入阿米巴经营模式需灵活应用,如果生搬硬套是肯定不行的,为了让中国企业实施阿米巴成功,李哲贤博士结合中国国情,提出了中国式阿米巴。

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李哲贤博士还指出,企业经营情况千差万别,阿米巴模式的导入要因势利导。在实施过程中,不仅仅是中日文化差别,关键还是因人而异、因材施教和因势利导的重要性。具体问题具体分析,具体企业必须要有针对性地导入阿米巴模式。世界上只有一种阿米巴模式,就是京瓷阿米巴,不分民族、国界和信仰,这是不容置疑的。同一首歌可以用不同唱法,同一本书可以用不同语言,同种模式可以用不同导法,中国企业要灵活导入阿米巴模式。

大中小微企业的组织架构差别很大,不能照搬阿米巴组织划分的各个级别划分方法,必须要结合企业的实际情况进行划分。大家都知道企业组织划分的重要性,组织改革等于思维改革。比如事业部的组织划分方法,在中国目前有70%左右的小微企业不适合,只能根据小微企业的实际情况进行科学细分,强行组建事业部等于拔苗助长,不利于企业发展。

阿米巴经营会计是依托于阿米巴组织架构的一种管理工具,组织独立就是为了实现核算独立,所以经营会计报表是每一个阿米巴单元必须具备的工具。阿米巴组织划分到第几级,则经营会计就要核算到第几级,它们是相辅相成的一种机制。无论传统的行政组织架构如何划分,在没有确定进行会计独立核算之前,哪一个级别的组织单元都不能授权进行阿米巴式的独立经营,而是独立阿米巴单元的下设单元组织,这是实事求是的会计报表导入。

阿米巴内部交易定价则是上下游价值链之间的价值切割,或者是平行价值链之间的价值转移。内部交易定价首先要确定是内部而不是外部,交易必须寻求双方同意和接受,不能强行交易。阿米巴内部交易原则和标准需要全公司统一,而且要参考外部市场价格,实现内部市场化。作为内部交易定价杠杆的公共费用和时间分摊需要事前确定,按照双方一致认可的分摊原则进行合理分摊。只有内部交易定价确定,双方交易单价才能确定,内部交易才能完成。企业导入阿米巴经营会计要以内部交易定价作为基础,灵活配合推进。

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阿米巴模式导入的难点是企业经营哲学的导入落地,因为每个企业都有自己多年积累形成的经营哲学内容,在梳理提炼以后,需要参考稻盛哲学,再结合自己企业哲学思想来确定内容。不管内容如何,只要是全体员工都能共同接受的行为准则,都可以作为自己企业的经营哲学进行推广。这一点要特别注意,每个企业都有自己的企业文化,不可盲目照搬阿米巴哲学。可以学习参考,而不是照抄照搬照用,那就是读死书了,要灵活运用。

阿米巴经营培训公司强调:中国企业要灵活导入阿米巴模式,不管是哪个板块都要灵活运用。要结合企业的实际情况进行适当的删减与改良,可以更加适合企业的实际情况。一切以业绩提升,员工幸福作为目标,这才是真正的活用阿米巴模式。

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