阿米巴经营首先要明白自己的位置!

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阿米巴咨询公司强调,阿米巴经营首先要明白自己的位置!现代大型企业大都采取多元化战略,且同时从事多种经营业务,或者生产多种不同的产品,有若干个相对独立的产品或市场部门,这些部门即阿米巴组织。

由于每个阿米巴经营组织的产品或服务不同,所面对的外部环境也不相同,企业能够对各项业务提供的资源支持也不同。因此,阿米巴经营组织在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同,各阿米巴经营组织有必要制定指导本阿米巴产品或服务经营活动的战略。

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企业战略回答了在确定的经营业务领域内,阿米巴经营组织如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上,阿米巴经营组织如何构建持续竞争力等问题。其侧重点在于以下几个方面:贯彻企业使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体经营目标和要求等。这种回答是阿米巴经营组织在认真分析了自己的内部环境,认真考察了企业的外部环境(机会和威胁)以后,在系统研究的基础上得到的。

当内外环境不断发生深刻变化的时候,阿米巴经营组织只有时时刻刻明了自己的位置,才能生存和发展。企业战略有助于提高阿米巴经营活动的统一性和协调性。它为阿米巴经营活动提供了明确的方向和时间安排;为阿米巴经营决策提供了依据;为阿米巴经营活动的评价和控制提供了标准。

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企业战略规定了阿米巴经营组织的经营方针和经营目标。在明确了自己的位置之后,阿米巴经营组织还要明确自己今后向何处去。阿米巴经营组织的经营方针就是企业的存在理由,它规定了阿米巴组织将以何种方式、何种产品或何种服务去满足哪一个市场的哪一个部分的需求。阿米巴经营目标就是阿米巴未来活动所要得到的结果。

阿米巴经营目标反映了企业集团对阿米巴组织的期望,是阿米巴经营目的的具体体现。阿米巴经营目的主要有生存、赢利、发展。生存是阿米巴组织最基本的目的,赢利是绝大部分阿米巴经营的目的,发展是阿米巴组织面对未来未知环境的适应,使阿米巴得以进一步运行,实现阿米巴经营目标。

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