阿米巴经营如何实现高效扁平?

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什么是扁平化管理呢?扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。企业要实现高效扁平,简单地拿掉中基层必然行不通,传统的管理模式必须要彻底颠覆。如何颠覆?阿米巴经营管理模式,成为了越来越多企业的选择。

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阿米巴管理咨询公司指出,组织划分,是阿米巴经营模式的第一步,即将组织扁平化。阿米巴组织的划分并不是一刀切,阿米巴模式进入中国后,由于国内企业的市场比日本更为复杂,因而划分阿米巴组织要考虑的因素就更多,阿米巴组织的划分必须要与企业的战略紧密联系。

划分后的阿米巴组织,该如何管理?推行阿米巴经营模式的一个重要特征是企业内部关系从“交付”变成了“交易”。因而,划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的,就像一个个小企业,而每一个负责这个组织的人,就是这个小企业的老板,自负盈亏。这样的“交易”关系,就彻底改变了传统的管理模式,在制定好的规则下,各个组织自行运营。

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划分组织、独立核算的形式,可以充分地把企业激活,实现扁平化的同时,充分刺激每一位员工的积极性,实现人人成为经营者。当然,阿米巴组织划分并不仅仅是“分”,其最终目的是“合”,通过全体之力实现高效发展。

今天的企业转型绝非在传统管理模式上的修修补补,而是应该是一次系统化的再造工程,扁平化仅仅是实现转型的其中一个标准,高效的扁平化,必须配以一整套完善的机制。而阿米巴经营模式在千千万万的实践中,被证实了是当前最好的扁平化方式。

企业组织机构的扁平化仅仅是企业转型的开始,而不是结束,扁平之后我们要做的还有很多很多。

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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