阿米巴经营哲学:不能空着肚子谈哲学

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M公司连续两年亏损,员工散漫懈怠,管理层反复研究解决方案,都没有成效,最终决定引入“阿米巴经营”。

管理层从书上了解到哲学是阿米巴经营的基础,因此决定从贯彻经营哲学开始,试图让员工们先从认识上提升,先学会哲学再做阿米巴。一时间,稻盛哲学和阿米巴经营的相关书籍、资料人手一份。每天下班前后的一个小时,安排成“经营哲学讲座”学习分享时间。每天晨会,成了经营哲学的“考试”时间,对前一天大家的学习掌握情况进行考核。

稻盛哲学的根基源自中国传统文化,的确非常符合中国员工的口味。

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起初,员工的积极性很高,每次学习过后,还会做交流与分享,进行热烈的讨论,有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了,每天的学习活动还在继续进行着,可是公司的效益并没有上来,公司仍然在困境中挣扎,这与稻盛哲学里面讲的“员工物质和精神双丰收”似乎不是一码事,每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断:“饭都吃不上了,天天学这些东西有什么用!”

公司领导困惑不已,明明大家每天都说已经理解了“敬天爱人”、“利他之心”,每天都在分享自己所做的努力,为什么企业状况还是如此窘迫呢?

这个案例向我们呈现了阿米巴经营的误区之一——饿着肚子谈哲学共有。饿着肚子,即企业无法满足员工的物质需求,如工资水平比同行业低,员工觉得自己的投入与回报不成比例等。

造成这种情况的原因是多方面的,可能是经营者的吝啬,可能是企业确实效益不佳,但结果只有一个:员工不满。毕竟员工为企业工作不是义务劳动,理所应当获取应得的薪酬。哲学,是抽象的理念,属于精神层面。哲学共有,是将抽象的理念让人们理解、认同,进而运用到工作中去,让思想真正影响行为。饿着肚子谈哲学共有,就是在没有导入阿米巴实学改善员工物质生活的情况下,一味地从精神上灌输哲学理论。

阿米巴经营的基础是经营哲学,从稻盛和夫的经营典例,我们不难发现,他都是从贯彻经营哲学开始的,让员工先从认识上、理念上提升,以达成“哲学共有”。但很多企业都这样做了,仍然不见成效,员工开始抱怨:“什么员工物质和精神双丰收,饭都快吃不上了!”

企业无法满足员工物质改善的需求,却和“饿着肚子”的他们谈“哲学共有”,只会让他们更加的不满更加的反感。

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物质生活是精神生活的铺垫,精神生活是物质生活的升华,两者无法剥离。哲学贯彻必须以物质提升为基础,才具有推动力和持久力。没有物质生活的支持,精神生活就是空架子;没有精神生活,物质生活就枯燥乏味。

经营者每天空谈理论,员工每天学习哲学、分享哲学,却感觉不到任何实质性的好处,久而久之,自然失去耐性听这些虚的哲学理论。物质与精神不对称,“哲学共有”就成了一纸空文。

只有在满足员工物质生活的前提下,才有基础谈“哲学共有”。

阿米巴培训公司总结:只有将阿米巴实学真正贯彻到生产生活中,让员工能够感受到自己的努力是有回报的,让哲学不断渗透,才能激励员工从被动到主动。生活富足,会让员工对经营哲学更加深信不疑,全心全意地,持续地为企业创造出更多的价值。循环往复,便会形成良性循环,最终实现阿米巴经营哲学所说的那样:让全体员工获得物质和精神的双丰收,并为社会作出贡献。

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