阿米巴经营会计:稻盛和夫成功的第三大法宝

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阿米巴培训公司指出,除了经营哲学和阿米巴体制以外,阿米巴经营会计则是稻盛和夫持续成功的第三大法宝,它是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。

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与源于西方的财务会计、管理会计不同,经营会计源于日本,由“经营之神”松下幸之助最早发明,是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然得掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

阿米巴经营会计也可以协助员工经营阿米巴,作为阿米巴经营者,必须要会看经营会计报表,但专业的财务报表不是外行人能轻易看懂的,于是稻盛和夫经过研究,制作了通俗易懂的“单位时间核算表”,让不懂财务的员工也能轻松得进行会计核算,其对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来,阿米巴领导人利用经营会计报表就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况,由被动的工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就培养了一批为给成员支付报酬而无论如何也要保持阿米巴盈利目标的、具备经营意识的人才。

单位时间核算制度作为衡量阿米巴经营状况的重要和指标,纳入了阿米巴经营体系,也是体现单位时间里所产生的附加价值的会计体系。阿米巴组织通过“单位时间附加值”可以计算员工单位时间里所产出的附加价值,然后再与单位时间平均劳务费进行对比,如果阿米巴的单位时间附加值超出单位时间平均劳务费就表示盈利,反之就表示阿米巴亏损。

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单位时间核算的计算公式为(以生产部门为例):

单位时间附加值=总附加值/总劳动时间

其中,总附加值=生产总值-扣除额;总劳动时间是员工所有时间的汇总。因此阿米巴组织为了提高业绩,就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制,无疑对中国企业有很大的启发意义。

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