昆山电子羽副经理胡总分享:让公司与所有人的利益进行捆绑,经营意识明显增强!

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昆山电子羽医疗科技有限公司成立于2006年,是一家新型电子元器件制造与第二类医疗器械生产销售的企业。十几年的经营经验之下,公司有较强的模具、冲压生产能力,具备稳定的客户群。但长期发展下来,包装人员与产能不足,为了及时交货导致长期加班,员工疲劳感加重,渐渐失去热情与创造。

2020年下半年,昆山电子羽李董找到了旌华阿米巴,与刘翰洋、王乐民、周江水三位老师建立了战略合作关系。

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电子羽副经理胡多有表示:经过老师辅导后,我们发现了很多问题,比如报表呈现的传统数据,改革后我们震惊的发现综合效率只有百分之四十几,也就是说今天工厂有10个人工作,却只产生了4个人的价值,剩余6个人是无效产出。

“在没有导入阿米巴前,我们都没有关注设备加工率,实际上我们的设备加工率只有不到40%。公司以前的方式是通过增加设备来应对紧急生产,而一条生产线的成本是200万到300万人民币,这就是固定费,但通过阿米巴的导入,我们认为内部还有很大的改善空间。”

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刘翰洋老师团队为电子羽做了全员持股的激励方式,分未来的钱而不是现在的钱。在老师的指导下,公司意识到必须要达到一个更高的目标——让公司跟所有人的利益进行捆绑。

通过半年的改善,昆山电子羽团队氛围发生巨大转变,公司所有人开始关注利润及费用的使用情况,经营意识明显增强,阿米巴经营管理已在各部门有效推进,全员开始用经营数据来反馈工作业绩。并且因数据相互关联,各部门相互配合度提高,正能量的人数也日渐增多。

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数据上,销售收入比导入前月平均增加54.02 万元,占比 7.54%,合计增加 270.12 万元;除材料因市场变化外,其他变动费合计下降 283.32 万元,占比 6.4%;边界利润率提升 3.1%;实际利润比计划利润提升 170.12 万元,占比 92%;人/月劳动生产力从去年 10 月份的 1.9 万元,提升至今年 2 月份的3.6万元。每一个巴对利润负责,所以最后加起来让公司的利润有了质的变化。

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“其实在导入阿米巴前,公司的中高层管理者中有70%至90%反对推进,项目组老师承受着巨大的压力。但之所以找到旌华公司,是因为老师非常专业,通过人心和人性方面的引导沟通,让我们所有人正视公司运营中的一些问题,意识到导入阿米巴的必要性。非常感谢旌华咨询以及刘老师团队,在阿米巴推行过程中我们受益匪浅!”

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