释放双眼，带上耳机，听听看~！
广州市俊达手套有限公司是一家专注于一次性丁腈手套及一次性乳胶手套设备生产的企业。经过近30年的发展，公司在产品市场中面临的竞争愈发激烈，风险也在加大，产品市场份额面临挑战，产品利润下降。此外，伴随着公司内部管理基础薄弱累积的管理问题，公司亟待做出改善。
俊达公司曹总通过了解与学习阿米巴，认为阿米巴分部门独立核算能够持续对公司进行改善。参加旌华阿米巴落地咨询班课程学习后，曹总希望刘翰洋老师能够帮助公司导入阿米巴经营模式。
俊达公司虽然在行业有一定的规模和影响力，但仅仅是靠前辈累积，并且延续了粗放的管理模式，基本依靠老板自己的经验，并且费用管控集权在老板手中，存在漏洞、浪费等问题。此外，公司的制造系统甚至还停留在作坊式管理，管理人员没有经过管理学习和培训。
刘翰洋老师与杨学忠老师将俊达公司部门划分成利润单元和费用单元，进行责任归位。成立经营管理部后，选拔出经营管理部部长负责对公司的经营进行系统管理。
辅导中，两位老师手把手带领员工搭建经营会计系统，为每个部门建立经营会计报表，协助导入经营计划管理与业绩分析会，建立PDCA闭环管理系统，定期对经营业绩进行分析，改善公司经营。
此外，项目组建议俊达公司建立市场管理体系，运用培养、合作、加盟等方式扩大经营，同时规范薪酬管理，完善激励系统，激发员工的积极性，再配合导入经营哲学，建立企业哲学文化体系，使公司上下同欲，力出一孔利出一孔。
老师们表示，大多数家族型企业都存在与俊达手套类似的经营管理历史遗留问题，老师们也希望竭尽全力帮助俊达手套落地阿米巴经营模式，为更多的家族企业提供改善标杆企业。