阿米巴经营:开启个性化营销、精细化管理全新时代

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什么是“阿米巴”

第一点,为什么阿米巴受到热捧?阿米巴经营培训公司指出,阿米巴是一个生物学名词,这三个字是拉丁文的译音,是由日本的稻盛和夫发明来的。

稻盛和夫在78岁的高龄时就退居了江湖13年,没有在商海摸爬滚打。在稻盛78岁的时候,世界500强——日本的航空公司因经营不善破产退市而倒闭。稻盛和夫站出来接手。3个月后,日航起死回生;1年后,获得了日本航空业最高的利润;两年后上市。正因为如此,全球的企业家以及学者开始关注这样的一个经营思想——阿米巴经营。

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阿米巴是一个生物学名词,从生物学上讲,阿米巴是一种名叫变形虫的原生动物,其特点为随意变形和单细胞,能够根据环境的变化调整自身并进行繁衍。今天的企业经营就像这个单细胞生物一样,基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。

“阿米巴经营”帮助实现个性化营销、精细化管理

为什么在今年的中国开始风靡?

第一个案例是关于广州一个卖鸡蛋的企业。在今天,鸡蛋已经不好卖了。在超市以及在农贸市场买一枚鸡蛋,大概是8毛钱,但这家企业卖“小笨蛋”。“小笨蛋”上面印了一个女孩子的嘴唇,下面有一个英文单词ILOVEYOU,在情人节一枚鸡蛋卖到了12块钱!

第二个故事是关于一家做纺织品的中山客户。这家公司以会员制的形式为客户定制全家人的毛巾。从爷爷奶奶、到父亲母亲,再到小孩,每一条毛巾都锈着主人的名字,并且颜色和花色都不一样。

现在一个机台生产毛巾,另外一个机台马上生产一个短裤,也就是说应对今天的个性化市场的柔性制造也来临了,柔性制造的背后就是一个机台,由原来的一个车间的一台机器变成了今天的不仅仅是台生产设备,而变成了一个经营的最小单位。

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这一台机器有三个工人,分别负责机器的销售额、费用和利润,即三个员工真正成为独立经营的一个小单位。这就是阿米巴经营的思想。阿米巴经营的思想应对着今天互联网时代高端定制,从营销到供应链整套管理都要做到最精细化,尽管每一个人具有既是消费者,又是生产者的双重身份。

在今天,标准化的管理模式受到了极大的挑战。为什么阿米巴经营能够适应当下互联网时代的一个大趋势,是转型时期非常需要讨论的重要话题。

如果按照原来的老套路,一定遇到新的问题。在老套路的社会,我们要求员工严格执行,皆因产品不愁销路。但处于个性化的今天,产品更新换代速度加快,可能几个小时后,产品已经终结,因而最大化发挥组织中单个个体的主观能动性就显得尤为重要。

个性化的消费者和员工如何改变我们传统的管理模式已经成为今天最主要的命题。事实上诸如人单合一,自主经营,三人小组制,包括华为的铁三角。像这一系列模式名字的背后,都有一个影子——阿米巴经营。

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