阿米巴管理模式在公司部门如何试点?

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阿米巴管理模式在公司部门如何试点?阿米巴经营培训公司强调,关键在于确立每个阿米巴的核心原动力数据。

每一个阿米巴要经营得很好,就要提高员工的成本和参与经营的意识。这就要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据,部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划等,这会大大的加强员工参与经营和成本意识。而要让每一个员工看懂这些数据,就要制作通俗易懂的“单位时间核算表”。

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一、阿米巴为何需要成本、费用数据

通常很多阿米巴的经营会计报表提供了很多的诸如采购成本、生产成本、销售价格、利润水平等等的经营数据,这对阿米巴进行决策提供了必要的依据。但是事实上,很显然,这是滞后的,几个月前的成本数据(采购、生产、外包等等)对这个月的定价已经没有多大意义,何况定价跟成本没有任何关系,阿米巴的定价是根据市场而来的。

我们之所以需要这些数据,就是要了解如何降低成本,制定决策。在阿米巴里,通过这些经营数据,更清楚成本发生在什么地方,什么时候发生的。这有利于各“阿米巴”成员参与经营,了解自己的工作对盈利的影响,提高成本意识。更重要的是,阿米巴领导人能够依据经营会计报表及时做出经营决策调整。

二、阿米巴成本费用归集

对阿米巴在生产过程中所发生的各种费用,按一定的对象,如各种产品、作业、各个车间部门所进行的分类、汇总。通过成本归集,可以分别求得各个对象的成本总额,为进一步计算各该完工产品成本提供依据。

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从一定意义上讲,产品成本计算,就是成本归集和成本分配两大工作。首先是成本归集,然后是成本分配。两者是密切联系、交错进行的。正确的成本归集是保证成本计算质量的关键。要做到成本归集的正确,一是费用划分要正确,如果费用划分错误,应由甲产品负担的费用,误归入乙产品成本,则成本计算就不可能正确;二是汇总要按一定的程序进行,如果汇总程序搞乱了,就会发生费用漏记或重记的情况,影响成本计算的正确性。

三、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据

阿米巴经营会计报表不在乎有多么所谓地专业、多么地完美,这些都不是非常重要,重要的是能够清楚地记录每一笔收入、每一笔开支,然后能够让阿米巴“巴长”会有这个数据的概念,会有这个盈亏的概念,会有赶快把这个事情去做的概念,这就够了。这样的话,推行阿米巴管理模式运行的效果就能达到。

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