临沂大博金食品导入旌华阿米巴,突破经营困境,实现企业稳步裂变!

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临沂大博金食品股份有限公司是一家集植脂奶油、蛋挞、果酱、肉制品等食品于一体的企业。公司孙总在工厂管理更加偏向于技术研发,但在引进了部分行业中高层人才后,经营方面依旧未达到预期及突破经营困境。

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孙总希望能够在2-3年内将企业经营成良性健康状态,并传承给下代人经营,故带队参加了旌华阿米巴落地咨询班青岛站课程。通过学习,并与刘翰洋老师研讨,孙总立即决定导入阿米巴经营系统,经过充分准备,刘翰洋、温裕隆、周法宝三位老师于近期进驻企业调研,随后开展阿米巴经营系统咨询辅导。

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经过调研,公司架构不合理,部门职能及岗位职责不清晰。公司报表无法对经营决策提供依据,导致团队成员大多处在执行层面,缺少经营意识,并且不知道哪个客户赚钱,哪个订单亏钱。此外,公司内部管理缺乏规范化、标准化,如会议体系不完善,缺乏有效沟通与协调。

老师们表示,导入阿米巴战略系统,能够使公司上下清晰战略,力气都向一个方向使。项目组为公司精心梳理了架构并优化部门职能职责,为培养员工的经营意识,老师们带领大家构建经营会计报表,让每个人了解赚在哪、亏在哪。

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导入薪酬绩效考核机制,定期召开业绩分析会,能够促进企业全员有效沟通,上下同频、激活人心。建立赛马机制后,更加能够转变员工思维,培养经营者意识,实现企业的稳步裂变。

相信在旌华阿米巴的帮助下,大博金食品将逐步从“产品思维”向“经营思维”转变,以成果为导向,通过经营分析引导团队,系统化思考,力出一孔、利出一孔。

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