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临沂大博金食品股份有限公司是一家集植脂奶油、蛋挞、果酱、肉制品等食品于一体的企业。公司孙总在工厂管理更加偏向于技术研发，但在引进了部分行业中高层人才后，经营方面依旧未达到预期及突破经营困境。
孙总希望能够在2-3年内将企业经营成良性健康状态，并传承给下代人经营，故带队参加了旌华阿米巴落地咨询班青岛站课程。通过学习，并与刘翰洋老师研讨，孙总立即决定导入阿米巴经营系统，经过充分准备，刘翰洋、温裕隆、周法宝三位老师于近期进驻企业调研，随后开展阿米巴经营系统咨询辅导。
经过调研，公司架构不合理，部门职能及岗位职责不清晰。公司报表无法对经营决策提供依据，导致团队成员大多处在执行层面，缺少经营意识，并且不知道哪个客户赚钱，哪个订单亏钱。此外，公司内部管理缺乏规范化、标准化，如会议体系不完善，缺乏有效沟通与协调。
老师们表示，导入阿米巴战略系统，能够使公司上下清晰战略，力气都向一个方向使。项目组为公司精心梳理了架构并优化部门职能职责，为培养员工的经营意识，老师们带领大家构建经营会计报表，让每个人了解赚在哪、亏在哪。
导入薪酬绩效考核机制，定期召开业绩分析会，能够促进企业全员有效沟通，上下同频、激活人心。建立赛马机制后，更加能够转变员工思维，培养经营者意识，实现企业的稳步裂变。
相信在旌华阿米巴的帮助下，大博金食品将逐步从“产品思维”向“经营思维”转变，以成果为导向，通过经营分析引导团队，系统化思考，力出一孔、利出一孔。