阿米巴经营的目标是实现全员参与经营，所以不仅仅是经营者掌握公司的现状，而是全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。京瓷在月初的晨会公布各阿米巴以及部门的经营业绩，而且通过发表经营方针和召开国际经营会议，明确京瓷集团的整体状况以及今后的前进方向和课题。通过这些做法来提高公司内部的道德水准，推进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。
核心提示：阿米巴经营会计在企业经营中的优势。财务会计自诞生之日起，它那为股东和外部利益相关者服务的目的就决定了它并不能真实反映企业本身的经营实际情况。管理会计则是以财务会计为基础，对财务会计信息进行二次加工
管理会计则是以财务会计为基础，对财务会计信息进行二次加工，为企业管理者提供决策依据。然而，对于企业的量化分析，只有最原始的一手数据才能真正确切地反映现场及经营的实际状态，既然财务会计本身已经是一次失真，在此基础上所做的二次加工，自然更不能反映经营的实际状态。
除了失真性之外，财务会计和管理会计还具有这样的缺陷：其运用目的并不在于提高企业的效益，不能很好地用于企业的经营管理;它的专业性较强，导致非专业财务人士很难看懂，因而也不利于在企业中推广，常常还会受到员工们的抗拒!
经营会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者百分百反应企业经营的实际状态，为正确、及时的决策提供可靠保障。
有了经营会计体系的京瓷，果断摒弃了传统会计中的成本计算法，而采用市场价格倒逼降低生产成本的思想来经营企业，即先拿到订单，然后以订单上的价格为基础千方百计降低费用，以最少的费用做出最令客户满意的完美产品，利润也就在这个基础。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个"小集体"(阿米巴单元)，以各个"阿米巴"为核心，自主制定计划，降低成本，自负盈亏，独立核算，让每一位员工成为主角，调动全员参与经营的积极性，实现销售收入最大化和成本最小化。
同时采用经营会计进行核算，经营会计就像飞机仪表盘一样，透明的反映公司各个部门的盈利状况以及需要改进的地方，为企业决策和部门持续改进提供依据。
稻盛和夫运用阿米巴模式创建两家世界五百强，持续五十年高利润，从未亏损。并在78岁高齡拯救即将破产的航空公司，七匹狼、海尔、格力，华为等公司相继引进阿米巴模式。