河南新乡高服筛分机械董事长贺总分享:落地第一年净利润同比上涨211%,次年再次上涨128%,公司充满朝气!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

“对于一家企业来说,赚钱不是太难的事,但是干长久、干稳定、干轻松就太难了。问题的不断累积却找不到解决办法,时间久了企业肯定是夕阳西下,到头来都是零。在这种情况下,必须要学习,不断学习。”河南新乡高服筛分机械董事长贺总斩钉截铁的说道。

1-211201113229613

贺总表示,很多老板一般都会优先学习西方管理模式,学习如何管,也学习如何算。但实际上,老板有算法,员工也有算法,这样就没办法与员工形成一条心。

在与旌华咨询首席顾问谢民老师结识后,贺总深度了解了阿米巴经营模式,即便这套模式源于日本经营之圣稻盛和夫,但它融合了王阳明的敬天爱人、知行合一。贺总认为阿米巴经营模式是东方管理模式,并与中国文化相结合,是一种没有国界的模式,一定能够在高服股份落地。

1-21120111324N45

“实际上,如果你用管理的心态去管中国人,其实很难管不住,但是如果你建立一个平台,让他们自我发挥,结果就会不一样。当我领悟透这一点后,我们就开始导入阿米巴经营模式。”

导入阿米巴后,高服员工每天把账算出来,员工开始知道自己的时间比工资重要,因此将工作状态转变为了经营状态,逐渐的开始经营他的人生了。贺总曾对员工说:“你要想自己干,我们给你独立经营权利;你要想和公司一块干,咱平摊权利。”于是,在公司这个平台,每个人的岗位都很清晰,每个人都能把事做好,把账算好。

1-211201113302493

经过谢民老师与团队为高服股份量身打造的阿米巴经营分阶段落地计划,高服经过严格的执行计划持续取得了巨大的成效。落地第一年高服股份净利润同比上涨211%,在此基础上,次年再次上涨128%!

“我们希望年轻的生命在高服公司通过自己的创造给社会价值,给客户价值,给公司价值,给自己价值,这就是阿米巴运行以后给我们带来的结果,现在高服就是这样一个朝气的状态。”

行业资讯

稻盛和夫阿米巴经营模式为何备受关注

2021-11-30 11:58:47

行业资讯

阿米巴经营会计:给企业带来的优势

2021-12-1 11:36:15

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧