阿米巴经营模式,其实你不知的管理

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

阿米巴经营模式的“单位时间核算制”是稻盛和夫先生这位针对会计学汇总的一种财务核算方法,并将其运用到京瓷集团的核算管理之中。而京瓷集团的成功又恰恰证明了“单位时间核算制”的科学性与适用性。把经营简单归结为“销售额最大化,经费最小化”诠释的不仅仅是一种简单易懂的财务核算的计算方法,也是一种哲学的思想,那即是看到事物的本质,这个简单到即使没学过会计学的人也能轻易看懂的公式讲的不正是每个公司获得利益的手段么?“销售额最大化,经费最小化”,做到这一点就能做到盈利。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。那么怎么实现“销售额最大化,经费最小化”,

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一个公司要在提高销售额的同时,还要做到在向客户提供产品的和服务时,必须防止浪费、削减开支。

“单位时间核算制”与普通财务管理的不同之处就在于,它能够让处于第一线的员工也能了解到公司的经营状况。在“阿米巴经营”中,每一位员工都是主角,而处于现场第一线的员工,他们由于会直接接触产品,所以他们更是经营环节中的重点,所以,更有必要让他们了解公司的情况,以便从生产环节就开始对成本的节省及控制。这种人人都参与经营的透明化核算方法让各个部门的工作情况,现状及面临的问题都可以清楚的展现出来,是准确反映阿米巴情况的“镜子”。而“单位时间核算制”的精髓就体现在“单位时间核算表”中。

我们可以清楚地看到每一个部门的每一个收支项目,以及其所对应的金额。然后通过收支项目算出收益,再通过用收益除以总时间的方法就可以算出当月的单位时间。像这样把收益体现在一个精准的数字上,更方便所有员工的理解以及部门领导对下阶段工作的预期与评估。此时,“当月单位时间”的概念更加接近于效率的概念,所以提高“单位时间核算”最直接的方法就是通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间,这里的缩短并不意味着直接减少工作时间,而是更有效的利用时间,例如,将某一特定时间时某部门的闲置人员调到另一部门企业去支援另一部门,这样节约的便是整体的时间,从而提高了时间效率。而不同部门间也可以用相对一致的标准来衡量收益,这样,便可以更加直观地比较每个部门的情况,从而方便统一管理。

在制定完核算经营的原则之后,业绩的管理对于经营者掌握各阿米巴的经营状况也是非常有帮助的。

而业绩的管理三大要点的:

1.基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中。

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2.公平、公正、简约。

3.用“业绩”和“余额”掌握业务流程。这三个要点的目的主要是让经营者看到一份清楚明白的准确账目,清楚每一笔资金是在哪里花掉了,又是在哪里获得了。

不管做什么生意,市场总是处于不断的变化之中的。那么,能够适应市场变化的企业才能够生存下来获得成功。根据市场的变化,销售部门和制造部门都要分别做出相应的调整,同时,也要在阿米巴内部的购销价格上做出调整。总体上,要遵循前面所说到的原则,为了公司的整体利益做出迅速的调整反映,从而时刻使公司的整体竞争力处于领先水平。

正如文章所说,如此一来,无论多么小的阿米巴都能对问题的症结一目了然,经营高层能够把握正确的经营方向。而且通过各个场合通报阿米巴及公司的业绩,可以让全体员工真正了解公司的经济状况,从而提高员工们的经营管理意识,使整个公司实现玻璃般透明的经营。

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