华宁防腐常务副总熊总分享:落地旌华阿米巴后,正气得到弘扬,正义得到伸张,正能量得到传播!

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湖北华宁防腐技术股份有限公司是行业中的冠军,但在公司发展壮大的过程中遇到了很多问题,于黑暗中摸索了多年,仍找不到突破点。

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由于无法理顺公司管理、经营、生产的各种问题,华宁防腐也参加过不少培训课程,但每每参训后一头雾水:财务培训说财务最关键,人才培训说人才是第一要素,销售培训说销售是龙头,而管理培训又说利润是节约出来的……然而,到底哪一个才是最重要的?

华宁防腐常务副总熊总表示,经过一年的酝酿和接触,公司组织全体人员共同学习《六项精进》、《活法》、《干法》等,不断在摸索中对阿米巴经营模式产生认同感,因此公司决定邀请刘翰洋老师团队进驻,正式落地阿米巴。

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通过对阿米巴组织结构的重新划分,以及经营会计报表、内部交易定价的学习,绩效考核机制的重新制定,公司从内在发生了巨大的变化。

熊总认为公司的变化可以总结为三个正——正气得到弘扬,正义得到伸张,正能量得到传播。如今,公司的面貌焕然一新,凝聚力得到进一步加强,年轻人能够看到希望,年轻人愿意站出来,年轻人愿意来承担更多的责任,真正实现了公司平台化,员工与公司共同成长。

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作为公司的常务副总兼经营管理部部长,熊总对经营管理部的经营有了不少感悟,“我一直想用林则徐的一句诗来形容经营管理部部长这个岗位,‘苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。’”

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