阿米巴经营之父:我从不设立长期的经营计划

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

他27岁白手起家,50年间创建两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。面对记者的追问,他说他从不设立长期计划,但年度计划要细化到每天,他断定,能预见的将来,基本上都会以“谎言”告终!

在我工作的第一家公司,当时在无机化学的研究者中,同我年龄相仿的,有人拿到了奖学金赴美留学,有人在优秀的大企业里,使用最尖端的设备进行最先进的实验。而我在一个如此破旧、衰败的企业里,连最起码的设备都没有,日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作。

我问自己:

“一直从事如此单调的工作,究竟能搞出什么科研成果来?”

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再进一步地:

“自己的人生将会怎样呢?”

想到这些,我不禁心灰意冷,一度过得很消极。

一、比昨天更好

即使只有一厘米

解除这样的迷惑,一般人的方法是和自己说:要预见到将来。

就是说,不要将目光仅仅放在当下,而要从长远角度规划自己的人生蓝图,要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程。这也许是合乎逻辑的方法。

然而,我采用的方法与此相反——我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。“将来会搞出什么样的研究成果”、“自己的人生将会怎样”,我不再痴迷于这些不着边际的远景,而只是留神眼下的事情。就是说:我发誓,今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一天为单位区分,然后切实完成。在今天这一天中,最低限度是必须向前跨进一步,今天比昨天,哪怕只是一厘米,也要向前推进。

我就是这样思考问题的,同时,不单单是前进一步,而且要反省今天的工作,以便明天“要做一点改良”,“要找一点窍门”。在前进一步时,一定同时是在改善、改进。奔着每一天的目标去,让每一天都有所创新,就会天天前进,天天获得积累。为达到目标,不管外面刮风也好、下雨也好,不管碰到多大的困难,我都全神贯注,全力以赴。

先是坚持1个月,再坚持1年,然后是5年、10年,锲而不舍。这样做下去,你就能踏入当初根本无法想象的境地。将今天一天作为“生活的单位”,天天精神抖擞,日复一日,拼命工作,用这种踏实的步伐,就能走上人生的王道。

二、过好内容充实的每一天

每天,持续过好内容充实的“今天”这一天,我在经营公司的时候就一直坚持这一点。公司创建至今,我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候,经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答“我们从不设立长期的经营计划”时,他们总觉得不可思议,露出疑惑的神情。

那么,我们为什么不建立长期计划呢?

因为说自己能够预见到久远的将来,这种话基本上都会以“谎言”的结局而告终。

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“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少,设备投资如何如何?这一类蓝图,不管你怎样着力地描绘,但事实上,超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划,或将计划数字向下调整,有时甚至要无奈地放弃整个计划。这样的计划变更如果频繁发生,不管你建立什么计划,员工们都会认为“反正计划中途就得变更”,他们就会轻视计划,不把它当回事。结果,就会降低员工的士气和工作热情。同时,目标越是远大,为达此目的,就越需要持续付出不寻常的努力。但是,人们努力再努力,如果仍然离终点很远很远,他们就难免泄气。“目标虽然没达成,能这样也就可以了,差不多就算了吧!”人们常常在中途泄气了。

从心理学的角度看,如果达到目标的过程太长,也就是说,设置的目标过于远大,往往在中途就会遭遇挫折。“与其中途就要作废,不如一开始就不要建立。”这是我的观点。自京瓷创业以来,我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5年之后的事情,谁也无法准确预测,但是这一年的情况,应该大致能看清,不至于太离谱。

做年度计划,就要细化成每个月甚至每一天的具体目标,然后千方百计努力达成。

今天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。

这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。

今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。

就这样,一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,就像跨过一座一座小山。

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道。

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三、不要限制自己的能力

在建立目标时,要设定“超过自己能力之上的指标”。这是我的主张。

要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标,“我要在未来某个时点实现这个目标”,要下这样的决心。然后,想方设法提高自己的能力,以便在“未来这个时点”实现既定的目标。

如果只用自己现有的能力来判断决定“能做”还是“不能做”,那么,就不可能挑战新事业,或者实现更高的目标。“现在做不到的事,今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望,就无法开拓新领域,无法达成高目标。我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味着“人具备无限的可能性”。

也就是说:人的能力,有无限伸展的可能。坚信这一点,面向未来,描绘自己人生的理想。这就是我想表达的意思。但是,很多人在自己的工作和生活中,很轻率地下结论说:“我不行,做不到。”

应该这样思考:因为我没有学过,所以我没有知识,没有技术。但是,我有干劲、有信心,所以明年一定能行。而且就从这一瞬间开始,努力学习,获取知识,掌握技术。将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长。

首先相信自己,然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。

只有这样,通向光明未来的大门才会打开。

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