有什么样的企业哲学就有什么样的经营数字

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“不忘初心,牢记使命;回归原点,实现梦想。”这是稻盛经营学导入企业的落地基础与出发点,也是关键点。我们时刻都要谨记初心,时刻都要回归原点进行思考和决策。

稻盛经营学是稻盛哲学和阿米巴经营的统一体,也是思维方式和方法论的统一体,或者说是心学和实学的统一体。其中,“思维方式”和“心学”是指稻盛哲学,“方法论”和“实学”是指阿米巴经营,而“统一体”是指稻盛经营学一体两面的统一:一面是思想灵魂,另一面是落地载体。稻盛哲学和阿米巴经营是密不可分的,它们构成了完整的稻盛经营学。稻盛经营学通过阿米巴经营作为落地载体导入企业运营,阿米巴经营只是稻盛哲学的呈现物。

稻盛哲学不是思辨哲学,而是实证哲学,是以京瓷、KDDI和日本航空三家世界五百强企业作为经营实证成功案例的哲学体系,也是阿米巴经营实证成功的经典案例。阿米巴经营从此走向世界,推动着千千万万的企业走向成功,这就是稻盛经营学的实证本质。

企业就像一个人,由思想灵魂与肉身载体两部分组成。没有思想灵魂的肉身载体只不过是一具尸体,没有肉身载体的思想灵魂只能算是一个鬼魂。只有思想灵魂和肉身载体相结合才能成为一个真正意义上完整的人;只有思维方式和方法论相统一,才能成为一套完整落地的稻盛经营学体系。哲学与阿米巴二者不可分割,是一对互补的统一体。

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稻盛经营学不仅是让企业拿来学的,更是给企业用来实践的。实践是检验真理的唯一标准,稻盛经营学这门真理就是一门实践型经营体系,越实践越理解,越理解越进步。

稻盛哲学诞生于1961年,那一年正是京瓷创立的第三年司有10名入职一年多的员工突然跑到稻盛先生面前要求改善待遇,而且还写了血书,态度非常强硬,甚至以集体辞职来要挟。稻盛先生经过与他们进行三天三夜的谈判,才最终留住这批员工。

稻盛先生经过几个星期的苦思冥想之后突然开悟:“虽然起初我是为了实现一个技术人员的梦想而创办公司,但是一公司成立之后,员工却将自己的一生都托付给公司。所以,公司应该有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活并为其谋幸福,我必须带头为员工谋幸福,这就是我的使命。”

就此,稻盛哲学在京瓷诞生。京瓷的经营理念被确定为:在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。”稻盛哲学在京瓷内部叫京瓷哲学这些内容适合世界上任何类型的企业参考使用。这是稻盛哲学的核心理念,一百年不动摇。稻盛哲学理念化既是企业经营的原点,也是企业哲学的原点。

稻盛经营学的核心内容包括稻盛哲学和阿米巴经营两部分,而最为核心的就是稻盛哲学。稻盛哲学又分为人生哲学与经营哲学两部分,本质上它们也是一体两面的统一体,其内容归纳为京瓷哲学七十八条。以下是稻盛哲学的核心内容:

一、京瓷哲学七十八条的核心内容是成功方程式

人生・工作的结果=思维方式×热情×能力

二、稻盛人生哲学的核心内容是六项精进(出自《活法》)

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付出不亚于任何人的努力;

谦虚戒骄;

天天反省;

活着就要感谢;

积善行、思利他;

不要有感性的烦恼。

三、稻盛经营哲学的核心内容是经营十二条,其中第一条是核心中的核心,其重要性甚至高达90%以上

明确事业的目的和意义;

设立具体的目标;

胸中怀有强烈的愿望;

付出不亚于任何人的努力;

销售最大化,费用最小化;

定价即经营;

经营取决于坚强的意志;

燃烧的斗魂;

临事有勇;

不断从事创造性的工作;

以关怀之心,诚实处事;

保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

四、稻盛哲学的判断基准

作为人,何谓正确?

一套完整的稻盛经营学体系落地又叫稻盛经营体系落地,稻盛经营体系究竟应该如何在企业落地?具体究竟怎么操作?稻盛经营体系究竟应该如何才能顺利导入企业经营中?任何完美的经营体系落地都需要工具、方法和路径,稻盛经营学也是一样。

五、稻盛经营学落地路径

稻盛经营学在企业实施落地的时候,首先要把虚的概念转化成实的文字,再把实的文字转化成真的数字。所以,稻盛经营学的落地路径就是从稻盛哲学到阿米巴数字的“经营十二化”:哲学落地理念化、理念落地使命化、使命落地愿景化、愿景落地战略化、战略落地组织化、组织落地流程化、流程落地制度化、制度落地标准化、标准落地数字化、数字落地表格化、表格落地会计化和会计落地软件化。

数字是经营结果的呈现物,有什么样的企业哲学就会有什么样的经营数字,有什么样的经营数字就能呈现什么样的企业哲学。经营数字好,则稻盛哲学落地效果好;经营数字不好则稻盛学落地效果不好。稻盛经营学要在企业落地,就是稻盛哲学在企业的实践,可以先把稻盛哲学企业化,结合企业的实际情况,转化成企业哲学。

稻盛经营学落地的第一步是把哲学落地理念化,让哲学理念成为企业每一位员工坚定的信念,甚至成为信仰。理念可以理解为理性的念头,也叫起心动念或者初心。

稻盛哲学的本质是利他哲学,稻盛哲学理念化就是利他哲学理念化。企业所有组织和全体员工都要拥有相同的利他理念,那么这个理念必须是温柔而且为他人着想的爱念,这份爱念必须让全体员工都意识到企业是爱自己和珍惜自己的。经营者如果能做到言出必行,员工就会明白自己工作的企业是一个值得大家终生追随的企业。一旦大家都有了这种能产生共鸣的念头,员工就会真正爱上自己的公司。

你是一个什么样的人?(员工的自我评价)

你为什么选择在这个企业工作?(员工的工作目的和意义)

你想成为一个什么样的人?(员工的梦想和希望)

这三个问题的答案是员工的初心。稻盛经营学落地的第件事是要明确所有员工的初心,“初心见证”就相当于员工的种自我承诺。员工的“初心见证”在每个月召开业绩分析会之前都要抽查,而且还要追问被抽查员工是否有进步。今天要比昨天进步,本月要比上月进步,今年要比去年进步。不忘初心,方得始终,不定期抽查是对员工初心的肯定。

稻盛哲学落地理念化还要明确企业创始人的初心,这个创始人可能是一个人,也可能是一个创始团队。大家创办企业的动机是什么?当下企业为什么还要继续经营下去?作为人,何谓正确?这是企业经营最根本的哲学判断,也是企业创始人的发心,这一点一定要明确。

明确企业创始人经营企业的目的和意义,这是企业理念落地操作的第一步。

企业理念是稻盛哲学的原点,明确企业的经营原点,就等于找到了经营真谛。时刻回归经营原点来思考问题,企业经营就不会再有经营困惑,战略、组织、流程、制度问题统统都不是问题。只要符合企业经营理念,这些正确的事情都可以做,人人都是经营者,每个人都可以做决定,把作为人应该做的事情以正确的方式贯彻到底,这是稻盛哲学的根本。

稻盛哲学的起心动念(动机)发心和初心是稻盛经营体系的起点,也叫出发点(原点),企业经营就要从这里开始出发,不管企业发展到什么程度,始终都要不忘初心、牢记使命。经营过程中不管遇到任何困难,只要回归原点思考,都能顺利解决。

正确的企业哲学需要正确的企业理念,所以说稻盛哲学落地必须理念化,回归企业理念就等于回归企业哲学。只要你的起心动念对了,哲学、方向和结果就没有问题。

明确事业的目的和意义,明确企业经营的初心和原点,从企业创始人到全体员工都要明确做每一件日常工作的目的和意义是什么。反复叩问,反复宣导,反复渗透,直到企业理念在员工心中根深蒂固。

幸福的起点就是终点,终点又是新的起点。起点是幸福,过程是幸福,终点也是幸福。构建幸福型企业是稻盛经营学的起点,也是稻盛经营学毕生追求的终极目标。企业发展总是呈现为螺旋式向前发展,幸福型企业的构建也是呈现为螺旋式向前推进。

不同阶段、不同时期的经营目标不一样,幸福感也不样。因与果循环,始与终反复,幸福之路却从来也不会重复。提高心性,拓展经营;拓展经营,提高心性。如此循环不止,周而复始。动机至善、私心了无只是自利利他而已,不能只是追求提高心性,没有拓展经营也体现不出心性的提高,因果循环,相辅相成。

稻盛经营学的落地路径就是“经营十二化”,虽然稻盛哲学落地需要理念化,但是理念必须以阿米巴经营为载体,以阿米巴会计为工具,二者合为一体,才能让企业理念产生社会价值。稻盛经营学落地的第一步是梳理提炼企业的理念,企业要如何进行落地操作呢?

接下来是哲学落地理念化的落地操作方法,要通过中高层干部研讨会来表决:

企业理念是经营的初心和原点,动机一定要光明正大,也要具备大义名分。经营企业的目的和意义究竟是什么?为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由是什么?企业是为了谁而经营?大家讨论“企业是为谁而经营”时,这个“谁”一定要特别明确。

因为企业哲学需要全员共有,所以提炼企业理念的时候定要核心中高层干部全体参与,一起研讨并举手表决。哲学共有要从研讨开始共有,参与研讨的员工越多,哲学共有的程度就越深。企业不是老板一个人的企业,也不是几个股东的企业,而是全体员工的企业。大家一起参与研讨、一起思考起表决企业的初心,哲学共有要从一起制定的时候开始。其他员工也要参与修改完善,一旦最后确定,企业理念可以沿用一百年以上不动摇。

理念落地一方面要结合员工初心,进行不定期抽查、反省和自我批评,让员工做到不忘初心,时刻谨记做人做事的原点,决策判断都不能离开原点。作为人,何谓正确?常常自问自答,回归初心,回归原点,每个问题都不是以利益得失而是以是非善恶作为判断的标准,让员工逐步形成这种思维习惯和判断标准,让企业理念逐步深入到员工的灵魂深处。

企业理念就是要把作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底,这是拿来遵循和实践的。如果借口说市场竞争激烈、情况紧急,就可以不遵守企业理念,从而把理念扭曲这就不是理念了。换一句话说,企业如果要靠扭曲理念才能苟延残喘,那么这种企业也没有什么存在的意义和价值了,还不如让它早点关门大吉,这就是企业理念的底线。

如果说企业理念是哲学落地的起点,企业愿景是哲学落地的阶段性终点,那么企业使命就是哲学在落地过程中企业必须承担的社会责任。稻盛经营学在企业落地是一个闭环的循环体系,当全体员工习惯成自然,懂得自动自发地一起去追求物心幸福,企业理念才谈得上真正落地。企业经营者一定要摒弃私心私欲,才能与全体员工一起打造幸福型企业。中国企业理念举例如下:

1.口腔企业:让员工幸福,让顾客满意。

2.餐饮企业:追求全体员工物质与精神两方面的幸福,为社会做贡献。

3.眼镜企业:为实现员工的物质和精神双丰收而努力奋斗。

4.婴童企业:实现全体员工物质和精神两方面的幸福,为顾客提供最安全、最好的产品和服务。

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