北京御盛泽餐饮有限公司携手旌华阿米巴经营企业管理,激活员工人心挥斥方遒!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

近期,旌华咨询刘翰洋温裕隆栗杨三位老师受邀至北京御盛泽餐饮有限公司(以下简称御盛泽)启动阿米巴落地咨询项目,激活企业员工热情,到中流击水,浪遏飞舟!

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御盛泽成立于2008年,经营业务集中于食堂承包、会议用餐、生日宴会等,在当地具有一定的影响力。公司秉承客户至上的原则与锐意进取的精神,经过近10年的经营发展,拥有了一支规模化的团队与精湛的技术。

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然而随着餐饮行业快节奏的发展,御盛泽发现自身存在着不少问题——大到没有明确的战略,整个团队无共同目标;小到人才严重缺失,部门间各自为政,员工缺乏激情,流失率较高。这些问题就像木桶的板块,每一块短板都会导致水源不断外流。

启动会中,刘翰洋老师谈到,只有抓住问题的根本,才能一招致命,促进企业健康发展。目前,御盛泽的管理系统构建尚不完善,与公司经营发展目标不匹配。此外,薪酬及激励制度缺失导致对员工激励性低。针对以上两点,必须做出改善。

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作为企业战略规划与人力资源管理的专家,温裕隆老师从阿米巴组织架构开始,为御盛泽构建了一套阿米巴运营体系。同时,企业建立了绩效考核机制与业绩改善计划,通过初步人力资源的选育用留体系建设构建各类人才赋能平台。

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爝火燃回春浩浩,洪炉照破夜沉沉,风物长宜放眼量。栗杨老师坚信,通过组织划分定会激活组织潜能,实现高效运营新局面。面对餐饮行业快速的更新换代,旌华老师们有信心助力御盛泽不被淘汰,直挂云帆济沧海!

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