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近期，旌华咨询刘翰洋、温裕隆、栗杨三位老师受邀至北京御盛泽餐饮有限公司（以下简称御盛泽）启动阿米巴落地咨询项目，激活企业员工热情，到中流击水，浪遏飞舟！
御盛泽成立于2008年，经营业务集中于食堂承包、会议用餐、生日宴会等，在当地具有一定的影响力。公司秉承客户至上的原则与锐意进取的精神，经过近10年的经营发展，拥有了一支规模化的团队与精湛的技术。
然而随着餐饮行业快节奏的发展，御盛泽发现自身存在着不少问题——大到没有明确的战略，整个团队无共同目标；小到人才严重缺失，部门间各自为政，员工缺乏激情，流失率较高。这些问题就像木桶的板块，每一块短板都会导致水源不断外流。
启动会中，刘翰洋老师谈到，只有抓住问题的根本，才能一招致命，促进企业健康发展。目前，御盛泽的管理系统构建尚不完善，与公司经营发展目标不匹配。此外，薪酬及激励制度缺失导致对员工激励性低。针对以上两点，必须做出改善。
作为企业战略规划与人力资源管理的专家，温裕隆老师从阿米巴组织架构开始，为御盛泽构建了一套阿米巴运营体系。同时，企业建立了绩效考核机制与业绩改善计划，通过初步人力资源的选育用留体系建设构建各类人才赋能平台。
爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉，风物长宜放眼量。栗杨老师坚信，通过组织划分定会激活组织潜能，实现高效运营新局面。面对餐饮行业快速的更新换代，旌华老师们有信心助力御盛泽不被淘汰，直挂云帆济沧海！