释放双眼,带上耳机,听听看~!
近期,旌华咨询刘翰洋、温裕隆、栗杨三位老师受邀至北京御盛泽餐饮有限公司(以下简称御盛泽)启动阿米巴落地咨询项目,激活企业员工热情,到中流击水,浪遏飞舟!
御盛泽成立于2008年,经营业务集中于食堂承包、会议用餐、生日宴会等,在当地具有一定的影响力。公司秉承客户至上的原则与锐意进取的精神,经过近10年的经营发展,拥有了一支规模化的团队与精湛的技术。
然而随着餐饮行业快节奏的发展,御盛泽发现自身存在着不少问题——大到没有明确的战略,整个团队无共同目标;小到人才严重缺失,部门间各自为政,员工缺乏激情,流失率较高。这些问题就像木桶的板块,每一块短板都会导致水源不断外流。
启动会中,刘翰洋老师谈到,只有抓住问题的根本,才能一招致命,促进企业健康发展。目前,御盛泽的管理系统构建尚不完善,与公司经营发展目标不匹配。此外,薪酬及激励制度缺失导致对员工激励性低。针对以上两点,必须做出改善。
作为企业战略规划与人力资源管理的专家,温裕隆老师从阿米巴组织架构开始,为御盛泽构建了一套阿米巴运营体系。同时,企业建立了绩效考核机制与业绩改善计划,通过初步人力资源的选育用留体系建设构建各类人才赋能平台。
爝火燃回春浩浩,洪炉照破夜沉沉,风物长宜放眼量。栗杨老师坚信,通过组织划分定会激活组织潜能,实现高效运营新局面。面对餐饮行业快速的更新换代,旌华老师们有信心助力御盛泽不被淘汰,直挂云帆济沧海!