让中国企业趋之若鹜的阿米巴模式,它的魅力在哪?

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阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展。

2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁,他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上,阿米巴经营模式与京瓷会计学,被称为稻盛经营哲学的两大支柱

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如今对于企业经营模式来说,最为热门,我们听得最多的就非阿米巴经营模式莫属,但是对于一位企业管理领导者来说,当然不会盲目地去随大流去为企业选择一个不清不楚的经营模式,因此加入要实施阿米巴经营模式的话,就一定要先好好了解好该经营模式的优势所在。

阿米巴经营模式的魅力所在

1. 发挥每一位员工的积极性和创造力

。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

比如说制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴,销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个阿米巴“巴长”,而且考核到每个“阿米巴”成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

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2. 明确企业战略发展方向

阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具,更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键,在于明确企业战略发展方向,并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式,包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……

如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差,或是一知半解,那么,企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式,出现以自我为中心,导致各个“阿米巴”组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取的现象。

3. 人人成为经营者,全员参与经营

企业导入“人人成为经营者——阿米巴经营模式”,能够提高员工参与企业经营的积极性,增强员工创造高收益的动力,而这些正是阿米巴经营优势的根源。

企业经营权下放之后,各个阿米巴组织都产生“人人都成经营者”意识,进而萌生出作为经营者的责任感,尽可能地努力提升业绩。第三,实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。

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