阿米巴经营,你所有关心的问题,都在这里

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

1阿米巴是什么?

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫,这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是:在遇到外界攻击时,多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体,在新的个体中,每个变形虫各司其职,共同防御外敌。当新个体分开时,每个变形虫又能独立生存,互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似,故取其名。

2阿米巴经营是近几年才出现的概念吗?

稻盛先生用阿米巴经营创立过两家世界五百强,所以这个概念并不新鲜了,稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》、《干法》等早被国人熟知。2010年,稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般的拯救了濒临破产的日本航空公司,当时中日关系良好,国内媒体宣传也比较多,另外阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化,利润最大化,以及如何培养经营者意识人才的问题,这些恰好又是老板们最关心的问题,所以到现在阿米巴经营越来越火。

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3阿米巴和事业部制有什么区别?

事业部通常对总部费用不作分摊, 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况,各事业部之间虽有交易机制,但事业部内部并无交易,所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级,而阿米巴是让人人参与经营,市场压力可以让全员感知。

4阿米巴与分田到户有什么区别?

分田到户有分,能大大的激发了人的积极性,但它只有分没有合,容易各自为战,不利于统一管理。阿米巴可以分可合,能分的分下去,不能分的放在总部统一管理和协调。

5阿米巴和计件有什么区别?

计件是通过数量来衡量员工的工作结果,而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据,阿米巴关心却是金额,两者有着本质的区别,没有多少可比性。

6阿米巴和股权激励有什么区别?

股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工,解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容,但它更关心如何创造新价值,解决价值如何来的问题。

7阿米巴实施了的标志是什么?

有些企业划分了阿米巴组织,就自己认为实施了阿米巴,一问起来,却连个阿米巴报表都没有。没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益?没有报表怎么能实时动态反映经营状况?没有报表如何对阿米巴进行激励?所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。

8阿米巴成功实施的标志是什么?

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阿米巴实施了的标志是出来了阿米巴的经营报表,成功实施的标志是:企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。

9目前做了阿米巴的企业效果如何?

——阿里巴巴、华为、海尔、腾讯巨头都在做,落地中国式阿米巴后的他们:

宁夏伊品:销售额约50亿,推行半年,效果迅速呈现,净利润率提升3%以上,净利润大幅增长至1.5亿。

燕京漓泉啤酒:销售额约40亿,导入1年后,费用下降4.96%,销售额提升20%,净利润率超20%居行业第一。

隆盛泰商贸:推行1年零8个月后,企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%,企业文化蒸蒸日上。

华灿电讯:推行15个月,通过策略重新定位与部门核算经营,企业实现蜕变,销售额增长87%,净利润翻了2倍!

首都航空:推行1年,通过展开独立核算与内部交易,中高层经营意识大幅提升,企业净利润翻倍。

天美国际:导入1年后,销售额同比提升超过30%,净利润提升超过40%,内部人才培养速度明显加快。

劲酒:推行半年时间,酿酒车间整体费用下降0.5%,带来的净利润提升超过1200万。

春兴精工:推行2年时间,企业从8亿多发展到接近20亿,业绩同比提升了248%,从亏损到盈利过亿。

成千上万的企业成功落地中国式阿米巴,并且数量还在不断增加,其中包括很多你的同行!

10阿米巴经营实施可能带来的问题有哪些?

阿米巴经营让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,要防止企业人才过度开发,这一点需要提前意识到并做好规划。阿米巴单元都追求本单元的利益最大化,在某个时间段会造成团除协作降低,在制度设计的时候,就要把“利他、共赢”的原则考虑进去,同时导入柔性的哲学文化,就能很好的规避这个问题。

11阿米的经营报表复杂吗?

阿米巴的经营报表非常简单,只有简单才能让更多人来关注和能关注。

12人力资源和财务如何做成利润阿米巴?

稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴,容易让人产生困惑,人力资源和财务如何成阿米巴呢?我们在实践过程中,总结出阿米巴组织可以划分成五种类型:成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。人力资源和财务可以做预算巴,也有可能做成利润巴,具体视情况来定。

13阿米巴如何进行内部定价?

阿米巴的内部定价分为两类:产品定价和服务定价产品定价的方法有:成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括:招聘、检测等等服务单价=(人工+各种费用)/预定服务次数+单次利润

14什么样的企业不适合做阿米巴?

阿米巴它只是一种经营模式,理论所有的企业都可以运用。但中国式阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享,企业老板如果不愿意放权,不愿意分享,这样的企业是不太适合阿米巴的。

15阿米巴的会计核算会增加财务人员吗?

很多人都认为阿米巴的经营会计肯定会导致财务相关人员的增加,没错,这部分人员尤其是阿米巴实施前期是会有一些增加的,但这部分增加带来的成本,比起阿米巴经营带来的减员增效的收益要少得多,所以前期这些人增加算是必要的投入。

16阿米巴的会计报表有相关软件辅助吗?

阿米巴经营涉及到较多的数据,若经营会计报表要做到周报、日报,数据处理工作量是会加大,目前我们已经有专门配套的电脑软件和手机APP来作辅助支持,阿米巴运行后,企业负责人只要每天打开电脑或手机就能知晓企业的经营状况以及改善点。

17是不是要先学好哲学才能做阿米巴?

稻盛哲学的盛行以及某些机构的宣导,很容易让大家以为企业只有先学好了哲学,才能实施阿米巴,其实这个观念是没有逻辑的,没有建立在机制的上文化更多的是洗脑的功能,没有机制让员工受益,让员工饿着肚子跟你谈哲学,那就是耍流氓。

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