稻盛和夫:优秀的领导者,都将这四件事挂在心上

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孙文先生曾说道,西洋的物质文明是科学的文明,后来演变成武力文明,并用来压迫亚洲,这就是中国自古以来所说的“霸道”文明。亚洲有比这优秀的“王道”文化。王道文化的本质就是道德、仁义。

无论国家,还是企业,想要做大做强,都是需要依据原理原则。以企业经营为例,“王道”文化,其实便是领导者的品格与修养,那么想要成就一家人人爱戴,上下同欲的企业,领导者需要具备哪些品格呢?

——稻盛和夫

1具有燃烧的斗魂

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稻盛和夫认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营也必不可少。脾气太好,架也没吵过的人,应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。

不管说得多么好听,经营毕竟是企业之间激烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业,经营者如果缺乏“斗魂”,不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。

平时柔弱,不会吵架,看不出有什么斗魂,但是作为经营者,为了保护广大员工,一旦面临危险,立即挺身而出。没有这种气概,经营者就不可能得到员工由衷的信赖。这种英雄气概,来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业,保护员工,这种责任心,使经营者勇敢而且坚定。

如今,我们看到一些公司发生丑闻后,经营者往往推卸责任,叫部下引咎辞职。这是因为领导人选错了。挑选经营者不应该只看能力,应该把有斗志,为了保护企业、保护员工,哪怕粉身碎骨也在所不辞的人,选作经营者。

2具备优良的心根

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当稻盛和夫还在经营的现场工作时,他选择下任领导者,判断其是否适合的基准,就是看这个人拥有怎样的心根。所以,稻盛和夫所提拔的对象,既不是头脑清晰的人物,也不是知识丰富的秀才,而是根据自己的判断,具备了优良人性的人。

不管才华多么出众,只要表现出“只为自己”的、野心家式的人物,稻盛和夫是敬而远之的。他所推举的是多少有点愚钝,但既谦虚又勤奋的好人。这多半是由与生俱来的素质决定的。首先,判断这个人的依据,就看他具备怎样的心根。

事实上,具备了优良的人性、获得了杰出成就的经营者,因为接受周围人的吹捧和奉承,真的相信杰出成就的取得全是靠自己的实力。这样的人,在不知不觉中就会傲慢起来,甚至营私舞弊,导致企业无法顺利经营,污了晚节。这种事情时有耳闻。

那么,什么样的人物,才适合当领导者呢?那就是那些一贯勤奋埋头工作,不断提高自己心性的人。这样的人,即使手握权力,也不太会心生傲慢,不会堕落。就是说,在人生中,他们掌握了优秀的哲学。

稻盛和夫认为,所谓人格,可以用“性格+哲学”这个算式来表达。所谓哲学,简单来说,就是思维方式。在一个人与生俱来的素质,即性格之上,再加上思维方式,就能明白这个人是以什么样的思维方式来度人生的。如果忽略这一点,就无法把人看透。

3做到率先垂范

领导必须奋战在第一线。稻盛和夫认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以他在工作时,一直坚持奋战在第一线。然而,也有人会对此抱有疑问:“‘在第一线打头阵’真的是称职领导应该做的吗?”在战争中,在第一线与士兵同甘共苦的是属于下级军官的军曹,而总大将一般在后方指挥。

领导者到底应该在后方,还是在前线?稻盛和夫也曾认真思考过这个问题,最终他的结论是,这两种做法都是真理。“在后方纵览全局、指挥全军”是真理,而“在前线与士兵同甘共苦,冒着生命危险激励部下”也是真理,但这两方面都不能走极端。这便是稻盛和夫所悟出的道理。

即便如此,在领导风格方面,稻盛和夫个人还是比较倾向于“在前线与士兵同甘共苦”。

对领导而言,“坐镇后方,纵览全局”或许也是必要的,但这种做法容易成为领导者懈怠的借口——“我在后方并不是为了图轻松,而是为了纵览全局”。

往往越是害怕吃苦、贪图享乐之人,越会用这样的说词。明明只是为了逃避前线的艰苦而在后方偷闲,却拿出“我是在纵览全局”这种冠冕堂皇的借口。对于这样的人,稻盛和夫说:“说什么胡话!如果你还算是领导的话,就试着深入基层,去跑客户、争取订单。一个自己都拿不到订单的男人,是没有资格命令员工拿到订单的!”

不过,如果领导一直“恋战于前线”的确会发生“误判战局”的危险。因此,领导有时需要亲临前线,大声激励“士兵”,与他们一起艰苦奋斗;有时又需要回到后方,纵览全局。像这样随机应变地穿梭于前线和后方,是较为理想的做法。话虽如此,但在稻盛和夫看来,领导最为可贵的品质还是“具备身先士卒、吃苦在前的勇气”。

4实现员工物质和精神两方的幸福

在京瓷创办一年以后,稻盛和夫意识到自己干了一件事先根本没有想到的、莽撞的事情。稻盛和夫原本是想把自己的技术在世间发扬光大才创建企业的,但是录用不久的年轻员工们却提出了要求,要求自己保证他们从现在到将来的收入。

这个时候,稻盛和夫才不得不认真思考“企业究竟是什么?”在这之前,不要说保证他人长期的生计,就连自己家人的生活也难以保障。但是,员工们却把自己及其家人的未来托付给了公司。

既然员工们把自己的一生托付给了公司,公司就不能辜负他们的期待。与他们连续三天三夜深入肺腑的交谈之后,稻盛和夫改变了京瓷的经营方针,他把保证员工的生活放到了前面,把让技术问世放到了后面。

这样就确定了京瓷的经营理念:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”

公司首先要为实现员工们物质和精神两方面的幸福做出努力。在此基础之上,大家齐心协力,为人类社会的进步发展做出贡献。稻盛和夫认为除此之外,我们的企业再无别的目的。

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