阿米巴经营实战:如何让你的企业从管理走向经营?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

中国的市场中,最难经营的是中小企业。而中小企业的难,普遍难在管理,难在业务。

为什么会出现这些问题?根本原因还是在于,你的企业除了赚钱之外,缺失了“文化”。这个文化不是知识,而是企业的价值观,经营观。一个企业的文化,是凝聚企业成员共同信念的黏合剂!共同的信念催生共同的理想,才能让众多不同的员工心往一处想,劲往一处使。

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把企业做成平台,企业才能做大。 (格局)

把平台做成阿米巴,企业才能做强。(专业)

把阿米巴做成合伙制,企业才能做久。(机制)

只要老板能够迅速建立一套人人认可的企业文化,确立一套正确的经营模式,企业便不愁发展!

管理智慧联合柏明顿管理咨询集团董事长胡八一先生重磅推出课程《阿米巴经营实战——如何让你的企业从管理走向经营?》,4大章节,13节课,用中国式阿米巴的落地实践,为您的企业破解经营困局!

课程主题

从管理走向经营——中国式阿米巴。

为什么是阿米巴?

阿米巴经营管理模式的原创者稻盛和夫缔造3家世界500强企业的经营神话被中国企业家津津乐道,其整套理论体系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不仅昭示了日本在企业管理方面独特的经验和成功的逻辑,更是给后继的商业领袖留下了一套可复制,可执行的具体经营方法。

独有的中国式阿米巴引领业界;

原理与操作方法并用;

落地的操作实例;

阿米巴经营报表工具。

你的收获

1.如何将企业组织划分成自主经营小集体?

2.如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福?

3.如何让员工像老板一样思考、决策、行动?

4.如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化?

5.如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

课程大纲

第一章:中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!

1.什么是阿米巴?

2.中国式阿米巴与稻盛和夫的阿米巴的区别?

第二章:中国式阿米巴——分(战略与组织)

3.阿米巴划分的五个纬度是什么?

4.企业如何划分阿米巴的个数与级数?

5.阿米巴的拆分或合并的条件是什么?

第三章:阿米巴经营会计

6.什么是阿米巴经营会计?

7.中国式阿米巴——算(目标与核算一)

8.中国式阿米巴——算(目标与核算二)

9.中国式阿米巴——奖(人才与激励)

第四章:阿米巴实施案例分享

10.阿米巴实施前企业状况。

11.阿米巴实施中问题解决(一)

12.阿米巴实施中问题解决(二)

13.阿米巴实施后的效果

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