天鹿化工落地旌华阿米巴,提升全员经营意识,增强对市场认知!

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邹平县天鹿化工有限公司成立于2006年,主要致力于各化工行业的工业硫酸和发烟硫酸的供应,是一家专业的化工品经营、仓储、物流企业。近期,为实现企业中长期发展战略目标,打造一个专业、安全、完善的硫酸经营平台,提升全员的经营意识和增强对市场的认知,公司决定导入阿米巴经营体系,邀请旌华咨询刘瀚洋、吴峰、刘俊杰三位老师帮助公司提升管理水平和盈利能力。

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天鹿化工经过15年的发展,在行业内取得了瞩目的成绩,但公司发现随着发展,不足与继续改善点也随之而来。目前,公司没有建立围绕目标达成的绩效机制,导致员工缺乏激情,业务拓展缓慢。同时,公司缺少明确的战略路线,企业上下不能做到同频共振。

在传统管理型的组织设计中,部门及岗位的责权利不清晰、不对等,制度的缺乏更是致使公司停留在“人治”阶段。此外,企业文化偏重于物质,精神激励较少,缺乏统一的企业价值观与文化导向,无法力出一孔,利出一孔。

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项目组认为,企业当务之急要构建基于战略发展阶段的发展型组织,由“管理型组织”转变为“经营型组织”,重新梳理构建部门职能及岗位责、权、利,并按照新组织构建独立核算机制与内部交易及经营会计报表,挖掘员工潜力,推动全员工参与经营,构建具有经营意识的人才培育体系。

老师们表示,制定年度战略解码及KPI库对企业发展至关重要,公司必须将目标逐层分解,构建公司、各部门的年度执行计划。临近2021年年底,公司需要明确从“人治”到“法治”的导向,梳理关键的管理制度,杜绝“因人设岗”,建立各部门专业培训课程,制定各层级人才的年度培训规划。

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谈及企业文化落地,老师们认为公司务必建立标准的“企业文化手册”,制定年度文化落地活动计划,打造文化落地的载体,如早会、团建活动等,打造强心智、强岗位、强部门、强合力、共经营的企业经营模式。

实际上,不少企业同天鹿化工情况相似,都有着数十年经营管理历史,短期内很难彻底突破,但老师们坚信理论结合实战,抓核心、抓关键、抓实操、抓落地就能针对性逐个击破困难点,因地制宜地给予企业帮助。

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