什么是“阿米巴经营”?稻盛和夫是如何利用它,成为亿万富翁的?

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说起稻盛和夫,你肯定不会陌生了,即便是不关心商界的人,也大都知道这个名字。他是日本企业神一般的教父,被誉为“经营之圣”,一生创办过两家世界五百强企业,即‘京瓷集团’和‘KDDI集团’。在他78岁高龄的时候,还出任日航公司的社长,仅用了一年的时间,就将濒临破产的日航扭亏为盈,盈利110亿人民币!

所以人们称稻盛和夫为“经营之圣”,的确是名副其实的。可问题是,稻盛和夫为何能这么厉害呢?

其实,这跟他所提出来的一个经营理念是分不开的,那就是——“阿米巴经营”。

那么,什么是“阿米巴经营”呢?

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“阿米巴经营”,是稻盛和夫自己独创的一套经营管理模式。所谓的“阿米巴”,实际上最初指的是一种单细胞的虫子,也叫‘变形虫’。那么两者之间有什么关系呢?

很简单,稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指企业所需拥有的目标和志向、以及持续自主成长的独立组织。简单来说,就是这一模式能随着市场的变化而变化,就像变形虫一样,能适应不同的环境。

此外,在稻盛和夫的著作《阿米巴经营》这本书中,我们还能知道,这种经营模式得基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。

简答来说,就是将企业划分为小集体,就像进行细胞分裂的阿米巴一样,然后以各个阿米巴为核心,自行制定计划、独立核算、持续自主的成长,从而让每一个员工成为主角,全员参与进入到经营中来。

其实说白了,就是将企业员工进行聚拢,然后依靠全体智慧和努力来完成企业的经营目标。

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当然了,阿米巴经营模式之所以好,不仅只是因为它能够应对复杂多变的市场环境,还能够改善企业中的官僚作风、人浮于事的状态。它也能够彻底激发员工的斗志和激情,使他们更好地将精力投入到工作中来。

稻盛和夫之所以能创办两家世界五百强公司,以及让日航起死回生,主要就是得益于‘阿米巴经营’模式。

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目前引入这一经营模式的中国公司也有很多,有些公司凭借着这一模式取得了很好的效益,当然,也有一些公司表现得很一般。那为何会出现这种差异呢?

其实也很好理解,阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法,但毕竟每个行业的情况都不一样,也不是每一个行业都能适用于这一方法。就好像这世上没有包治百病的药道理一样。

你如果想利用阿米巴经营来提升你公司的效益,那么你就得深入的了解它,熟悉它的方法论。此外,你还得将公司里面那些守旧的人清理掉,才能更好完成阿米巴模式的建立。

当然,最重要的一点,还是你得清楚稻盛和夫提出这一模式的根本目的,那就是实现“全员经营”,激励员工的责任感,让他们能够参与进入公司的经营管理中来。而想要实现这些,是很不容易的,因为很多公司的领导层根本不愿意自己公司的经营概况透明化。

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稻盛和夫在刚创办京瓷公司的时候,只有七八个人,因此稻盛和夫基本上每件事都是亲力亲为,从技术研发,到生产、销售等,都是他自己来。后来公司壮大之后,人员就增到了几百人,然而稻盛和夫还是和当初一样,事必躬亲。

在外人看来,京瓷公司的老板很勤快,什么都要亲力亲为,很负责任。但实际上并非如此,那时的稻盛和夫已经是不堪重负。而且公司人员增多之后,官僚化、人浮于事的现象就随之产生了。

面对这一状况,稻盛和夫非常困惑,不知道该怎么办。他不断思考自己该怎样做,才能改善目前的经营状况,提升员工的积极性。

功夫不负有心人,在一番思考之下,稻盛和夫终于想到了解决的办法。那就是将公司细化分割成独立运营的小部门,并且让这些小部门都独立运转、独立核算。这其实就是“阿米巴经营”模式!

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这样做有三个好处,一来可以让身为老板的稻盛和夫从繁杂的工作中解放出来;二来则可以让各个小部门进行独立核算,让他们清楚自己的收支情况,以调动其工作积极性。第三,则是让企业的经营情况变得透明,让每个部门的收支情况一目了然,奖惩制度实施起来,也比较容易一些。

这样一来,就更容易发现企业目前存在的问题,从而给出解决的方案。

在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中还反复提到一句话:“企业经营透明化”。虽然不是每个公司都能做到这一点,但这也足以说明了,稻盛和夫所提出的这一经营模式,并非是出于私心,而真是为公司的长远发展考虑!

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