稻盛和夫:阿米巴如何做到全员自主创新经营?

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阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式,是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。

阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。

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如今,阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟道路,正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔,很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践,正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时,每个人都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。

如何做到全员全员参与自主创新经营呢?

第一步:使员工认同正向的阿米巴经营哲学

每个企业都应该树立一个正确的经营哲学,这是企业经营的根基所在,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。

第二步:阿米巴组织划分,赋权经营。

让大企业的大组织,在运转的过程中仍能保持小企业小组织的活力。组织划分是阿米巴经营的一种必要手段,中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

第三步是将划分后的组织联动起来,仍能保持大企业资源共享、规模效应等优势。

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组织划小之后仍然能保持“合”,这是自主经营最大的挑战。关于划分的组织如何“合”起来,有很多方式,稻盛和夫先生的阿米巴经营模式将哲学的力量发挥到了极致。欧美企业和国内很多企业则更强调机制的力量,一方面是通过目标管理的方式,另一方面在激励机制上进行科学设计。

第四步:导入阿米巴经营会计

员工自主经营管理的灵魂,就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的核算能够进行每日的结算,这种高效的核算方式,使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据。

第五步:开展PDCA经营循环。

让基层组织通过活生生的经营数字,与目标对比关差,使基层员工获得经营上的锻炼,不断提高经营意识与经营能力,真正将赋予的权限发挥出应有的效用。

阿米巴自主创新经营通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。

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