打造高效能、高利润的战斗型阿米巴体制,老板经营力1+1训战营火热进行中!

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越来越多的老板与企业正在关注或落地阿米巴经营模式,但也有许多企业正在错误的理解阿米巴。实际上,在阿米巴企业中,各组织实行独立核算,但绝不是为了让企业内部展开激烈的竞争,互相争夺有限的资源,而是为了把市场的紧张感和活力带入到公司的内部,让各部门紧跟外部市场,以求各阿米巴在共同进步的基础上更好地进行同外部市场的竞争。

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可见,如果巴长不能理解和贯彻“分与合”的关系,使本巴在更大的整体中互相支持,共存共荣,就不能实现真正的阿米巴经营,甚至会导致业绩下滑,将企业推向衰败。

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然而,对于当下许多企业来说,他们并没有意识巴长到这一岗位对于企业至关重要,选择巴长不过是将原有的岗位改个名称,本质是一种“换汤不换药”的做法。

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在阿米巴体系中,能够担任巴长人首先必须具有经营意识,这一点点常常被企业忽略,反之更加看重职业素养。因此,阿米巴领导人不仅要掌握阿米巴经营的基本原理,善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情,不断提升业绩,实现阿米巴的经营目标,更要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表,学会分析阿米巴的经营成果,学会分析阿米巴的效益点、止损点等,并带领阿米巴员工不断开源节流,创造高收益。

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2021年10月12日-14日,旌华阿米巴《老板经营力1+1训战营》正在火热进行中,冯梓晋老师与朱明晓老师联袂助力企业以老板为首的团队经营能力,帮助企业夯实人才基础,打造高效能、高利润的战斗型阿米巴体制!

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