稻盛和夫:主动的人,掌握自己的命运;被动的人,被命运掌握

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领导必须奋战在第一线。我认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时,一直坚持奋战在第一线。

——稻盛和夫

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勇于率先垂范

在工作上想得到部下和周围人的帮助,自己必须率先垂范。哪怕是别人都讨厌的工作,自己也要一马当先,采取积极挑战的态度。

无论堆砌多少令人动听的辞藻,如果自己不带头执行,就不能抓住人心。想让别人做的事,首先自己要冲在前面,用行动做出表率,这样,周围的人才会追随你。

率先垂范需要勇气和信念,但是只要不断地用心实践,就能够自我提升。不仅领导者,公司里所有的人也都应该共同营造率先垂范的风气。

领导必须奋战在第一线。稻盛和夫认为,这种精神和态度是对部下最好的教育。所以我在工作时,一直坚持奋战在第一线。

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领导者无论在前线还是后方都是真理

然而,也有人会对此抱有疑问:“‘在第一线打头阵’真的是称职领导应该做的吗?”在战争中,在第一线与士兵同甘共苦的是属于下级军官的军曹(军曹是日本独有的对中士级别士官的称呼。二战时,日军军衔分为将官,佐官,尉官,准士官,下士官和兵,计六等十六级。译者注),而总大将一般在后方指挥。

领导应该“坐镇”于何处?自京瓷创业伊始,稻盛和夫就时常思考这个问题。

《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导,最重要的是不能误判大局”。社长作为企业的领导,技术、制造和经营自不必说,包括财务、教育、人事及总务等各个环节,都要做到了然于胸,高瞻远瞩,并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。为了纵览全局,就必须身在高处,所以领导应该“在后方高地指挥全军”。不少企业家机械地理解和实行该教条。但稻盛和夫对此却不敢苟同。

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在战争电影中,经常会有这样的情景。在前线战壕中,士兵们在暴雨中匍匐行进,一边躲避敌方的枪林弹雨,一边拼死守住防线。这时,与士兵共同奋战在第一线的部队指控官出现在镜头中,他渴了就喝一口前线战壕的泥水,然后坚持大声激励快要失守的士兵们。看到指控官冒着生命危险,坚持在前线指挥,不少人肯定会赞叹“真是了不起”。

如此一来,这位指控官亲临的战线或许能够成功抵挡敌人的攻击,但他照顾不到的战线很可能已经被敌人攻陷。防线不断被撕开,最终导致全军覆灭。这样一来,肯定又有人指责:“这个指控官太愚蠢了,为了逞英雄,在最前线指挥士兵,陶醉于别人的溢美之词,丧失了大局意识,最终导致整支部队被消灭。”

可如果在后方进行指挥,就又有人会说:“前线战事惨烈,士兵们弹药用尽后,只好与敌人进行白刃战,刺刀在战场上斩击突刺,敌我双方皆血流成河,可指挥官却坐镇后方山丘高地,悠然地观察战局。面对前方频频来报的战况,完全没有紧迫感,因此势必会误判战局。”

领导者到底应该在后方,还是在前线?稻盛和夫也曾认真思考过这个问题,他的结论是,这两种做法都是真理。“在后方纵览全局、指挥全军”是真理,而“在前线与士兵同甘共苦,冒着生命危险激励部下”也是真理,但这两方面都不能走极端。这便是稻盛和夫所悟出的道理。

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