北京宏济药业导入阿米巴企业管理经营模式实现稳健经营

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近期,旌华咨询刘翰洋、海学艳、黄培锋三位老师,受邀至北京宏济药业有限公司(以下简称宏济药业)启动阿米巴经营项目,意在激发人心,突破企业发展“天花板”,打造数字化、可视化企业!

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宏济药业自2004年成立以来,一直秉承“诚于心,信于行”的经营理念服务社会。不以保质准时完成任务为功,坚持效益为先,稳健经营,在同行中享有良好的口碑!

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近年来我国医药行业发展迅猛,但仍然具有明显的高投入、长周期、高风险的特征。新药研发需要大量的人力、物力、财力的投入,造成行业多数企业发展停滞不前。此外,不少医药公司为了在激烈的竞争中“脱颖而出”,不惜大打价格战,企业盈利水平逐渐走低,行业陷入恶性循环。

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宏济药业为打破医药行业瓶颈,为同行做出表率,特携手旌华咨询导入阿米巴经营模式,期盼企业能够蓬勃发展,进而促进行业实现可持续发展!

启动会中,刘翰洋老师深刻剖析了医药行业的发展方向,他谈到,企业的改革必须从体制与机制入手,改变企业员工的观念,提高核心竞争力。宏济药业首先需要改变原有的传统组织架构,成立费用中心与利润中心,通过阿米巴组织的内部核算激发员工参与经营,人人成为经营者,良性的竞争促进销售额的上涨!

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海学艳老师曾担任京瓷公司高层管理13年,深知阿米巴经营模式的落地离不开哲学。哲学是一家企业的魂,因此老师从日本著名的6S管理模式讲至企业早会的重要性。只有提高员工们的凝聚力,形成人人愿意干的场面,企业才能基业长青。海学艳老师的教学引发了员工与管理者的共鸣,大家团结一心力争将企业做大做强!

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没有风浪,就没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘,也不会有不屈的开拓者。旌华咨询老师们定不负宏济药业信任,助力企业突破行业壁垒,打响知名度!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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