一手论语,一手算盘,川豪装饰落地旌华阿米巴,提高心性,拓展经营!

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1998年,四川省川豪装饰有限责任公司诞生,经过23年风雨坎坷成长为集团化、集约化、专业化和工厂化的大型家居企业,并成为集约家居的领航巨舰。川豪装饰不仅是成都装修公司三强,更是中国二十强的大型装饰装修企业。

逐年的稳步增长奠定了川豪的行业地位,但近年来随着市场行情变化以及公司战略变化,为了实现经营增效、运营规范、组织激活、团队精进,川豪决定与旌华咨询深度合作,系统化学习与落地阿米巴经营模式。

近期,旌华咨询汪洋、黄开营、彭宝英、朱明晓四位老师入驻川豪,并经过为期两天的线上线下调研,多维度了解企业的经营现状,与企业管理人员一对一沟通,掌握第一手资料,对企业做最真实的诊断,针对企业的实际问题,实行个性化的方案,帮助企业解决实际问题。

导入适合企业实情的阿米巴经营模式,划分阿米巴组织,通过内部核算激发员工参与公司经营,使得公司上下人人成为经营者,重构企业的商业模式和盈利模式,实现公司长期发展。

项目团队通过对川豪进行实操辅导,清晰地界定各部门权责利,并帮助川豪构建了阿米巴会计报表,重新对组织进行价值考核,提升员工个人潜能,推动企业整体发展力。

企业经营要“一手论语,一手算盘” ,只有“提高心性” ,才能“拓展经营。”在辅导中,老师表示阿米巴经营哲学是阿米巴经营系统的重要组成部分,切不可忽视哲学的作用,阿米巴经营哲学系统的导入必定能够帮助企业梳理并贯彻正向的经营哲学体系,从而为创建百年基业注入良好基因。

天道酬勤,业精于勤。相信在项目组四位老师理论与实践相加契合的辅导,与川豪装饰积极的配合下,公司的经营难题将迎刃而解!

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