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山东泰岳实业集团创立于1995年，现已发展成为总资产100多亿，涵盖汽车产业、环境工程产业、文化产业的综合性集团公司。青岛泰岳宏奇汽车销售服务有限公司隶属于泰岳集团汽车产业，业绩发展较快，但受汽车行业竞争日趋激烈的大环境影响，以及部分汽车品牌市场影响力弱，导致公司发展瓶颈日渐明细，业绩提升逐渐放缓。
为了适应行业发展环境，完善公司经营系统，释放团队原动力，提升公司核心实力，让公司有序的发展壮大，青岛泰岳宏奇汽车销售服务有限公司决定导入阿米巴经营模式。
旌华咨询资深顾问何雷老师与栗杨老师入企展开调研后发现，各部门目标与公司目标关联性弱，导致公司目标不统一；管理系统不完善，导致工作流程、职责、制度存在缺失，组织协同效率偏低；人才培养及管理力度差，组织成长缓慢，凝聚力较弱；公司经营思路不清晰，各部门工作不同步，企业发展方向迷茫、乏力……
实际上，上述问题是不少企业同样面临的难题，但通过导入阿米巴经营模式，重新规划团队参与经营的成长与收益目标，提升组织协同效率、同创共赢、同步发展，就能够助力企业飞跃障碍。
落地阿米巴经营模式能够重新构建各部门之间的责、权、利，统一公司经营目标与全步员工作步调，建立团队协作机制，搭建全员参与公司经营机制和人才培养机制，构建公司与员工共创共享机制。
青岛泰岳宏奇汽车销售服务有限公司高管对阿米巴经营理念，及项目组设计的实施方案非常认同，同时对顾问老师的理论辅导与实操指导的专业度表达了十足的认可。落地辅导过程中，企业高管全程参与，团队配合度极高，全体人员对阿米巴预期效果充满了憧憬和相信。
