氨纶行业排名前三——华海氨纶集团落地旌华阿米巴,高效运营,燃爆企业能量!

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华海氨纶有限集团成立于2003年,是一家专业从事纺织染印系列机械设计及制造的国家级火炬高新技术企业,目前已发展成行业排名前三的龙头企业,并保持高速的发展。

2021年正值氨纶行业市场红利期的起始,华海氨纶集团上百亿投资,并进行氨纶行业上下游产业开发与建设。随之而来,华海氨纶集团也暴露了组织与经营系统的不健全和不适用,团队综合实力不足,人才选用育留机制缺失以及团队协作效率低等短板。

为了支持集团战略目标落地,华海氨纶集团决定导入阿米巴经营模式,构建事业经营需求的经营系统,支持华海有序经营和战略目标的实现。近期,旌华咨询刘瀚洋、张锡强、栗杨三位老师入企启动阿米巴落地项目,并开展了首次交付辅导。

项目组进入企业后第一时间展开了深入的调研访谈,确保对企业的经营现状有充分的把握。经过分析后,项目组首先对企业组织架构进行了大刀阔斧的改革。阿米巴组织架构的构建实质上是组织变革的过程,它将企业的责权利重新进行有效组合并加以协调,能够灵活适应市场的变化,大幅提高企业运行效率和经济效益。

此外,老师们通过从文化系统、战略系统、财务系统、运营系统、产品系统等方面分析,设计出了最适合华海氨纶集团的阿米巴落地方案,逐一击破企业经营漏洞。

阿米巴经营模式的导入能够迅速挖掘员工潜力,推动全员工参与经营,并且健全包括年度经营计划、阿米巴会计报表的制定、数据管理、组织绩效考核及激励等经营管理系统,可以迅速助力企业打造强心智、强岗位、强部门、强合力、共经营的企业经营模式。

辅导后,华海氨纶集团高管表示对阿米巴组织设计高度认同,同时对顾问老师们从理论到实操指导的专业辅导非常认可,相信并憧憬阿米巴落地的效果!

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