升级思维,激活人才,实现基业长青!济南森路市政选择导入旌华阿米巴!

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绩效管理偏弱,薪酬绩效系统对人员的激励明显不足;缺乏有效的流程和制度管理;公司没有数据统计和汇总……这些都是影响企业快速壮大发展的原因,只有对症下药才能使企业走上快车道。

济南森路市政工程有限公司于2013年成立,是专业从事公路工程、市政工程、桥梁工程、园林绿化工程、土石方工程、公路养护工程的企业。公司希望通过落地阿米巴更上一层楼,因此与旌华咨询结缘,近期刘翰洋、熊昌军、唐海峰三位老师入驻济南森路市政启动阿米巴咨询项目,项目组通过针对目前的问题进行深入、系统的分析梳理,制定了整体的提升方案。

只有自信且深入的了解企业真实经营情况,才能找到拖慢企业发展的因素,为企业制定提升效率、建立竞争力的方案:

1、组织管理:企业现有组织体系不健全,架构不清晰且不科学,表现为一人多岗、岗位不明、职责不清,管理无序或多头管理现象严重,无法支撑企业发展战略。

2、业务管理:工厂材料销售未开展起来,公司也打造业务团队,缺乏激励性销售政策支撑。

3、新产品新服务开发:研发团队新人与新品少。

4、组织管理:公司不能够充分利用会议进行管理,同时没有明确的人员职责分工和界限划分。

作为阿米巴落地的第一步,项目组首先为企业优化了组织架构,制定了基于阿米巴的组织架构,增加了经营管理部,并明确了在新组织架构下的各阿米巴的职责与责任,让组织变得更加清晰。

经过为期三天的互动式理论学习与实操,森路市政员工的经营思维有了新的改变,渐渐意识到只有公司上下同心、目标一致,人人成为经营者,并配合合理的分配机制保障整体利益,才能激活组织的活力。可以说思维的升级为后期项目的层层推进打下了坚实基础。

阿米巴经营模式的导入需要全员参与进来,因此森路市政总经理全程带头参与学习,无疑坚定了全体员工落地阿米巴的信心与学习阿米巴的积极性,我们相信这份热情将会促使所有人“永葆初心”,加快企业降本增效、提升利润的进程,最终实现基业长青!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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