山东自然工法水务落地阿米巴,激活员工,储备人才,打破限制企业快速发展的枷锁!

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自然工法水务(山东)有限公司于2013年成立,公司专注于微零耗电自然净化污水处理业务,产品广泛在山东及周边地区运营。为了使公司能够发展壮大,有效激活员工,培养人才梯队,今年自然工法水务做出重大决策,决定导入阿米巴经营模式。

近期,旌华咨询刘翰洋、熊昌军、唐海峰三位老师入驻企业启动阿米巴咨询项目,并对企业进行了一番透彻调研,一针见血指出企业现存问题。

老师们提出,公司目前滞碍发展的问题集中在4个方面:在组织管理方面上组织不健全、架构不清晰,出现了管理无序,现有组织结构无法支撑企业发展战略;在销售管理方面销售政策激励性不强,其他岗位绩效考核关键绩效指标不准确;新产品新服务开发方面则出现了新品少的现象,一体机有技术问题未突破;组织管理方面在于公司会议效果一般,并且未制定年度经营计划,同时没有明确的人员职责分工和界限划分。

而这些问题通过导入阿米巴经营模式能够得到解决。划分阿米巴组织可以逐步健全企业组织岗位人才配置,内部核算则能激发员工参与公司的经营,使得公司上下同心,目标一致,人人成为经营者,并配合合理的分配机制保障整体利益,激活组织的活力。

首次的交付辅导中,老师们优化了企业组织架构,制定了基于阿米巴的组织架构,增加了经营管理部,并带领员工明确了在新组织架构下的各阿米巴的职责与责任,让每个人都清晰了组织从属与纵向管理,组织变得清晰。通过本次落地辅导,公司管理层对公司的未来发展充满了希冀,期待着公司能够成为行业标杆企业!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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