稻盛和夫是如何让2家公司成为世界500强的?

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

被誉为“经营之神”的稻盛和夫凭借着他独特的经营管理模式——阿米巴经营管理,执掌2家世界500强公司。

27岁创办京瓷,一家生产陶瓷刀具、陶瓷文具、珠宝首饰、半导体零部件等的公司;52岁创办了第二电信,并早早退休修行,2010年日航申请破产,78岁高龄的稻盛和夫出山临危受命,一年时间扭转了日航的局面,从负债千亿到盈利千亿,并做到了三个第一:利润世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一,这可以说是一个不可完成的任务,而结果却是振奋人心。

%title插图%num

阿米巴经营理念是稻盛和夫经营企业成功的重要支柱之一。它帮助公司提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,而这些正是公司竞争优势的根源。

什么是"阿米巴"经营法?

稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷),创社初始整个公司总共才28个人,从新产品开发到生产、销售,各个环节都由他一人负责。

但是5年后,企业逐步发展壮大,员工也越来越多,当社员到达100人、200人以后,稻盛开始感到明显的力不从心。

他能力再强也只有一个人,分身乏术,无法再像二十几人小公司时那样凡事亲力亲为。正在苦恼之时,他想到了拔一撮毛就能有无数“分身”的孙悟空。

那么,企业经营者能否也“分身”出许多小经营者呢?既然老板一个人能够管理100名员工,而一些中层人员只能管理到数十人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?

为什么不试试放权给这些小集体让他们自己管理呢?这时,稻盛和夫突然联想起了在鹿儿岛大学学习的阿米巴虫。

所谓“阿米巴”(Amoeba)又称变形虫,在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,是一种极小的单细胞原生物,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。

变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物体。

据此,稻盛和夫将工厂、车间中形成的最小基层组织都划分为一个个“阿米巴”,每人都从属于自己的“阿米巴”小组,而每个“阿米巴”小组平均由十多人组成。

每个“阿米巴”只负责一道工序,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

也就是说每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

在中国,企业管理的内在基础较弱,建制与完善是中企的必修之道,另外,中国整个经济环境和社会环境对企业的客观影响都很大,企业往往需要在动态中保持自身的平衡,这么一来,中国企业反而会更需要灵活多变的“阿米巴”。

“阿米巴”经营法不仅可以大大降低企业内部的协调成本,减少公司高层的管理工作量,避免了上下级之间很多耗费时间而又低效的协调管理工作,还能从根本上提高员工生产的积极性以及对公司的归属感,这些都为企业的经营管理提供了可借鉴的宝贵经验。

经营百科

稻盛和夫:阿米巴经营模式的四大核心理念

2021-4-16 14:24:23

经营百科

日本阿米巴经营之圣稻盛和夫:人生最值得认清的4件事

2021-5-8 18:04:18

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧