世界500强企业占3家,马云不远千里请教,稻盛和夫为何如此成功?

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他,27岁白手起家创办世界500强公司京瓷;52岁创办另一家世界500强公司第二电信KDDI;2010年,年届78岁的他,被日本政府三请出山,让濒临破产的日航起死回生,并带领日航重回世界500强......他就是被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生。

世界500强企业中,稻盛和夫一个人经营管理的就占了3家。不仅如此,马云一直以来运用的“阿米巴经营管理模式”,就是当年不远千里飞往日本,与稻盛和夫先生取经带回来的。

世界500强企业占3家,马云不远千里请教,稻盛和夫为何如此成功?插图
马云为了向稻盛和夫先生请教经验,前后乘机飞往日本不下4次,只为和稻盛和夫学习经营之道。回看稻盛和夫的生平,堪称传奇而辉煌,无数人都想学习他宝贵的人生经验和经营模式。马云等大咖也对其十分崇敬,不放过任何能与稻盛和夫交谈的机会!

究竟是什么样的魔力使得马云对稻盛和夫先生如此敬佩?对阿米巴经营模式如此推崇?

稻盛和夫亲述:1959年,我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984年成立了第二电信公司,也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,被称为“阿米巴经营管理模式”。

阿米巴经营管理模式”是稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。

阿米巴经营是指将企业划分成小的组织单元,通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。

1. 确立与市场挂钩的部门核算制度
公司经营的原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
①经营的原则是通过“销售额最大化和经费最小化”来追求利润;
②各单元独立核算,使得单元之间产生交易;
③采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表。

2. 培养具有经营者意识的人才
根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成类似一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给单元领导,从而培养具备经营者意识的人才。
①把大的组织划分成为小单元;
②每个单元都任命一个领导,全权负责经营计划、业绩管理、劳动人事管理、资材购买等业务,以增加伙伴式共同经营者。

3.实现全员参与的经营
全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现全体员工共同参与经营。
①以单位制定计划并将目标共有;
②以公司方针和目标为依据制定年度计划;
③以年度计划为依据制定月度预定,进行实际业绩的管理。

稻盛和夫创立的京瓷公司、KDDI及由其主导重建的日本航空,通过“阿米巴经营管理模式”成为世界500强企业。目前,稻盛和夫先生和他的“阿米巴经营管理模式”已经被数万家企业成功应用,今后还将继续影响更多的企业并发挥其显著的优势与作用。

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