中国保健品行业生力军绿健园导入阿米巴,月度营收增超100万,“算盘+论语”铸就企业强大体制!

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绿健园生物工程有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的多元化股份制企业。公司自2003年成立发展至今,不断加大科技投入和市场开拓力度,并凭借良好的信誉和过硬的产品质量,在蓬勃发展的保健品行业中独树一帜,遥遥领先,业务遍及除港澳台外的全国各省市自治区,产品线覆盖传统保健品、营养素补充剂、儿童健康品等领域,是中国保健品领域的一支生力军。
在导入阿米巴之前,绿健园存在哪些问题呢?2020年8月,旌华咨询首席顾问谢民老师带领团队入企调研,并将企业痛点归集为以下5点:
1、公司是一家工贸一体化保健食品企业,行业近年竞争激烈,利润越来越薄;
2、公司重视生产现场精益提升,现场管理粗放;
3、公司属于流程设备型企业,设备生产率不够高;
4、员工经营意识淡薄,同时员工难招,人才体系急需搭建;
5、品牌未建立,营销体系弱。
意识到以上问题后,绿健园董事长王总希望通过导入阿米巴助力企业在行业洗牌之际得以生存和发展。根据王总的诉求,谢民老师设计了一套可行性极高的落地方案。
中国保健品行业生力军绿健园导入阿米巴,月度营收增超100万,“算盘+论语”铸就企业强大体制!插图
自2020年8月起,连续开展巴长特训营,各店轮训辅导课题改善;着重讲解内部交易关系与内部交易定价,帮助企业构建各三、四级巴经营报表,设计年度经营计划,召开月度经营业绩分析改善,并建立薪酬绩效体系。随着实学的落地,哲学也慢慢被导入,通过稻盛空流巴、民主生活会、反省会、司歌、司旗、杂志等形式让员工思维一点一点得到改变。
近期绿健园传来了好消息,项目期间取得了月度营业收入平均月增长超过100万、经营利润年同比增长200多万等成绩。“通过阿米巴经营模式的导入,员工的经营意识有了大幅度的提升,绝大多数员工视自己为企业的主人,想方设法降低各种费用。”王总说到。
谢民老师建议王总带领全员每日诵念《绿健园哲学手册》,继续参加旌华专项课程,巩固前期成果,始终将打造保健食品行业标杆当作不竭的动力。
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