阿米巴标杆企业-昆山电子羽访学圆满结束,实体感受导入阿米巴5个月的巨大变化!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       
近期,旌华阿米巴标杆企业游学再次起航,首席顾问刘翰洋老师带领众企业家走进昆山电子羽医疗科技有限公司,实地感受阿米巴经营为企业带来的巨大改善,通过对标学习更加快速的理解阿米巴、落地阿米巴。
昆山电子羽医疗科技有限公司成立于2006年,是一家新型电子元器件制造与第二类医疗器械生产销售的企业。十几年的经营经验之下,公司有较强的模具、冲压生产能力,具备稳定的客户群。但长期发展下来,包装人员与产能不足,为了及时交货导致长期加班,员工疲劳感加重,渐渐失去热情与创造。
2020年下半年,昆山电子羽李董找到了旌华阿米巴,与刘翰洋、王乐民、周江水三位老师建立了战略合作,并提出了4点核心诉求:
核心诉求1:提升员工的工作收益与生活幸福指数;
核心诉求2:扩大销售,提升企业盈利能力;
核心诉求3:利用阿米巴在公司建立一套“人人都是经营者”的经营管理系统,提升全员的主人翁意识和公司运营管理;
核心诉求4:降低生产成本,提高生产效率。
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针对这4点诉求,项目组建立了多个阶段的交付方案:
第一阶段:组织架构梳理
老师们为昆山电子羽重新划分了阿米巴组织,明确了各部门项目推进职责。通过构建了经营管理部的运营机制文件,确保经营管理部长期有效。此外,在该阶段并为企业建立了专属的个性化阿米巴经营会计报表。
第二阶段:内部交易
第二阶段重点构建了利润巴之间的交易关系与交易规则,确定交易定价方式,编制一、二、三级会计报表,整理费用巴科目。
第三阶段:经营会计与股权激励
此阶段重心放在如何利用会计报表来指导日常工作,制定2021年度经营目标,并细化到每个部门。为了提升员工收入及幸福感,第三阶段同时确定了激励机制。
第四阶段:业绩分析与改善
构建企业 3-5 年发展目标,设定绩效激励与考核参数,并开始开展阿米巴经营哲学培训。通过运用 PDCA 手法对各项经营指标提升的卡点分析,不断改善提升企业销售与利润。
除此之外,项目组以线上辅导为辅,督促企业人员日日精进。5个月后,昆山电子羽团队氛围发生巨大转变,公司所有人开始关注利润及费用的使用情况,经营意识明显增强,阿米巴经营管理已在各部门有效推进,全员开始用经营数据来反馈工作业绩。并且因数据相互关联,各部门相互配合度提高,正能量的人数也日渐增多。
数据方面的变化更为直观,销售收入比导入前月平均增加54.02 万元,占比 7.54%,合计增加 270.12 万元;除材料因市场变化外,其他变动费合计下降 283.32 万元,占比 6.4%;边界利润率提升 3.1%;实际利润比计划利润提升 170.12 万元,占比 92%;人/月劳动生产力从去年 10 月份的 1.9 万元,提升至今年 2 月份的3.6万元。
目前我国大多企业还处在学习、引进、消化的阶段,在这个阶段要更好地选对标杆、查找差距、改善自己,这也正是旌华阿米巴打造行业标杆企业的意义所在。旌华咨询相信成功落地阿米巴经营模式的昆山电子羽还将继续得到提升,也祝愿参与访学的企业家能够学有所获,产生更多的思考!
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