释放双眼，带上耳机，听听看~！
导入阿米巴经营模式前期，由刘翰洋、温裕隆、栗扬组成的项目组发现企业存在5点亟待解决的滞碍企业发展的问题：
1、公司没有梳理出战略目标，并且没有与员工共有目标；
2、组织架构搭建不合理，岗位职责不清晰；
3、产品品类冗杂，且不清楚哪些品项赚钱，哪些亏钱；
4、公司无激励机制，员工工作积极性差；
5、员工年纪偏大，学习力不足；
6、顾客群体偏老年化，消费力不足。
通过老师们对业态梳理，重新划分了组织框架，由传统的金字塔组织转向阿米巴组织，并且构建了经营管理部与岗位职责，让御盛泽团队对阿米巴有了初步认知，激活了员工热情，并且涌现了一批带头着手改善公司经营的员工。
二阶段、三阶段、四阶段的辅导使御盛泽对阿米巴的理解逐步加深，团队状态逐日改善，管理团队执行意愿得到提升，士气被极大的鼓舞，公司高层兴奋的表示：“老师的辅导非常落地，实用性强，可以直接使用，非常用心！”
阿米巴经营只有起点没有终点，老师们建议御盛泽坚持按阿米巴经营会计的核算方法进行核算，不断删除量销量及毛利极少的品种，并且坚持组织经营哲学的学习，让员工与企业的价值观同频。
此外，项目组将定期根据企业的需求，通过电话、微信等方式指导经营分析会，确保企业持续发展、永续经营。
