释放双眼,带上耳机,听听看~!
导入阿米巴经营模式前期,由刘翰洋、温裕隆、栗扬组成的项目组发现企业存在5点亟待解决的滞碍企业发展的问题:
1、公司没有梳理出战略目标,并且没有与员工共有目标;
2、组织架构搭建不合理,岗位职责不清晰;
3、产品品类冗杂,且不清楚哪些品项赚钱,哪些亏钱;
4、公司无激励机制,员工工作积极性差;
5、员工年纪偏大,学习力不足;
6、顾客群体偏老年化,消费力不足。
通过老师们对业态梳理,重新划分了组织框架,由传统的金字塔组织转向阿米巴组织,并且构建了经营管理部与岗位职责,让御盛泽团队对阿米巴有了初步认知,激活了员工热情,并且涌现了一批带头着手改善公司经营的员工。
二阶段、三阶段、四阶段的辅导使御盛泽对阿米巴的理解逐步加深,团队状态逐日改善,管理团队执行意愿得到提升,士气被极大的鼓舞,公司高层兴奋的表示:“老师的辅导非常落地,实用性强,可以直接使用,非常用心!”
阿米巴经营只有起点没有终点,老师们建议御盛泽坚持按阿米巴经营会计的核算方法进行核算,不断删除量销量及毛利极少的品种,并且坚持组织经营哲学的学习,让员工与企业的价值观同频。
此外,项目组将定期根据企业的需求,通过电话、微信等方式指导经营分析会,确保企业持续发展、永续经营。