华中地区最大、最成功的备载电力系统服务供应商——武汉川崎机电设备实业落地旌华阿米巴,实现员工幸福!

释放双眼,带上耳机,听听看~!
       

武汉川崎机电设备实业有限公司成立于1996年,是华中地区最大、最成功的备载电力系统服务供应商,同时也是小型汽柴油发电机最大的品牌代理商。自成立以来,公司凭籍一流的品牌,良好的信誉和雄厚的自身实力,已为国家大型工程和重点项目提供了数千余台大中型进口柴油发电机组。

随着销量逐年扩大,公司的市场占有率稳居同行前列,在机电及发电机行业中牢固地树立了专业公司、专业服务的高品位形象。公司内部环境和谐,多年来员工对企业文化及老板非常认可,但当下企业希望能够进一步激发年轻人的工作热情,让员工能够获得更丰厚的物质回报,并培养一批经营人才,打造企业持续经营体制。

经过对市场中各类经营模式的对比后,董事长王明丽认为阿米巴经营模式更加适合在公司落地,最终王总决定聘请旌华咨询刘瀚洋、卢福江、彭译禾、刘俊杰四位老师入企业落地阿米巴。

王总表示自己长期驻扎海外,企业交给员工管理,但对员工而言,公司的日常运营和维持实属不易,员工几乎是凭自觉工作,因此内部管理比较粗放。多年来公司长期稳步经营,员工关系比较融洽,但薪酬体系不完善,员工产生了一定程度的抱怨,工作效率受到影响。

通过对企业的实地调研,项目组老师发现企业文化浓厚,但制度僵化,难聚人心。公司虽然已经历多个年头,但对未来的战略发展不够清晰,公司内部也出现了人员身兼多职,导致组织绩效难以发挥,企业内部机制(绩效评价、薪酬激励、人才成长等)亟待完善。

项目组老师经过研究与打磨,最终确定了一套整体策划、分步实施,步步为营、稳健推进的落地方案:

通过导入阿米巴经营模式培育经营人才来经营各业态,推动全员参与经营、全员改善;

通过明确企业战略、优化组织和提升人才来提高组织绩效;

通过建立适宜的机制来激活组织和点燃员工的激情,特别是年轻员工的激情,从而实现组织创造高收益,激励机制的调整,让员工获得更多物质激励,提高员工收入,激发员工的热情,优化组织的流程、激活组织的动力。

项目组表示,在明确组织的战略的前提下将尽快助力企业确定年度经营计划,规划川崎未来一年的蜕变和发展。此外,通过经营哲学的导入来激活年轻人的热情,让更多的人参与到阿米巴经营落地的实践中,培养一批经营人才。虽然思想观念的转变和日常行为改变会在前期带来不适感,但老师们将从3个方面出发,打造人员精炼、流程精准、结果精益的经营管理模式。

武汉是座英雄的城市,旌华咨询期待着武汉企业早日重回光辉时刻!

华中地区最大、最成功的备载电力系统服务供应商——武汉川崎机电设备实业落地旌华阿米巴,实现员工幸福!插图

批发零售业

河北邢台知名企业——凯华工矿设备春节期间启动阿米巴,成长型企业藉阿米巴经营之力,成就未来卓越发展之机,砥砺再扬帆!

2021-2-26 18:00:53

阿米巴精品班

旌华阿米巴经营模式企业管理培训班(精品班)青岛站(2020.01.14 – 01.15)

2020-2-12 19:57:40

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧