杭州润州光电导入旌华阿米巴,转变经营思维,力出一孔、利出一孔!

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杭州润州光电技术有限公司是一家经杭州市对外贸易经济合作局批准主要从事有线电视、光电通信产品的出口企业。公司的主要产品包括光缆,光纤到户,同轴电缆,接头,EDFA,光发射机,光接收机,视频光端机,路由器,交换机,OLT和ONU设备,光纤熔接及测量设备,附属工具及附件。

 

2020年,全国企业遭受重创,润州光电技术为寻找破冰方法,由陈应东总经理带领团队6人参加了旌华阿米巴落地咨询班北京站与杭州站课程,通过学习阿米巴后立即决定导入阿米巴经营系统。春节前,经过充分的准备,由刘翰洋、温裕隆、马福才三位老师组成的项目组进驻企业,开展阿米巴经营系统咨询调研及辅导。

 

通过调研交流,项目组发现公司老板战略明确清晰,但员工没有深入理解,不能上下同频,力出一孔,并且也没有形成具体可执行落地的计划。公司已按照集团性质运行,但策略执行没有同步落地,未对分公司有效输出标准化体系和流程,分公司处于“盲目”自运营状态。

 

在对员工们进行谈话与问卷调研后发现团队处在执行层面,缺少经营意识;员工没有明确的职业规划,缺少危机意识、客户服务意识薄弱;工作执行依赖决策层,独当一面的中层团队需要提升培养。

 

针对润州光电出现困境以及构建基业长青企业的目的,项目组为其制定了因地制宜的改善方案:

1、 导入阿米巴经营系统,明确公司整体战略目标及经营策略;

2、 制定公司年度目标,明确各巴的工作流程及岗位职责,打通基层和高层的发展通道和路径;

3、 制定公司各巴的年度经营执行计划;

4、 定期召开业绩分析会,有效沟通,上下同频、激活人心;

5、提炼梳理公司可执行的标准化流程及体系,有效可复制;

6、转变员工思维,培养经营者意识,客观评价,建立赛马机制,实现企业的稳步裂变。

 

交付辅导的过程非常顺利,员工参与度极高,陈总对项目组的专业和认真表达了高度认可,同时对阿米巴的导入有着坚定的决心。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,相信旌华阿米巴的导入将会助力润州光电逐步将管理团队的“技术思维”向“经营思维”转变,以成果为导向,通过经营分析引导团队,系统化思考,力出一孔、利出一孔。
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