华江祥瑞落地旌华阿米巴,半年销售额增长5000万

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半年销售额飞跃至1.4亿,增长5000万,提升55%;经营利润增长400万,增长66%……在大多数企业普遍亏损甚至倒闭的情况下,江苏华江祥瑞现代建筑发展有限公司做了什么?

江苏华江祥瑞现代建筑发展有限公司是江苏华江建设集团旗下集装配式建筑科研、设计、生产、施工为一体的现代化高新技术企业,公司致力于为客户提供集设计、制造、开发、施工、运营服务于一体的绿色建筑整体解决方案,推进中国建筑产业现代化。2015年华江祥瑞创建为“江苏省节能减排(建筑产业现代化)部品生产类示范基地”,2016年被认定为国家高新技术企业,次年被认定为国家首批装配式建筑产业基地。

2020年,作为江苏省建筑业百强企业的江苏华江建设集团,携手北京旌华首席顾问谢民老师及顾问团队,在集团旗下华江祥瑞现代建筑有限公司引入了目前在国内最先进的经营体系—阿米巴经营,孵化和培养具备经营意识和能力的人才,实现全员参与经营、激发团队活力,为祥瑞现代建筑把握住国内装配式建筑行业发展先机打下了坚实的基础。

2020年6月,首席顾问谢民老师携顾问团队共4位入驻企业启动阿米巴咨询项目,华江建设集团总裁强总要求全体员工充分认识到这次经营改革创新的重要性,把阿米巴经营模式的精髓切实落地,扎扎实实,谦虚好学,向旌华阿米巴的各位资深阿米巴经营顾问请教学习,为华江企业的下一步做大做强夯实基础。

江祥瑞真正激活了全体员工,并能不断地培养经营型人才,老人带新人,师傅带徒弟,全员成为具有老板理念的经营者。企业经营不能头痛医头、脚痛医脚,阿米巴经营系统并不是针对企业某一环节的完善,而是升级企业的整套运营系统,实现真正的人人同频,上下同欲,做到”力出一孔,利出一孔。

自导入阿米巴经营模式以来,华江祥瑞引入全体内部干部用于可以日常经营决策的阿米巴经营会计报表,构建了互为“客户”的内部市场化、持续开展TCD改善和PDCA全面改善等持续精进内容,让每位员工的收入与经营会计报表挂钩,工资不是老板发的,而是每个阿米巴自己赚出来的。

针对每个月的数据情况,各利润巴巴长对月度经营业绩进行经营分析,现场报告本利润巴经营计划完成情况,定量分析和TCD课题完成情况,并进行原因分析,用真实体现的数字和比率反映经营和管理的问题,并通过阿米巴经营循环改善系统做到阿米巴经营业绩螺旋式上升,实现企业的可持续发展。

一次次的阿米巴经营分析与循环改善模型辅导让华江集团逐步明确:销售额、边界利润、经营利润是巴长的责任和成果;而变动费、固定费是巴长的权利,固定费是撬动经营利润的杠杆;只有坚持“收入最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原则,才能最终达成企业利润最大化,为幸福企业奠定坚实的基础。

此外,项目组根据华江集团现有的薪酬激励制度设计了绩效衡量适用人员范围、衡量周期、经营目标与奖金包确定等内容,提取合适的评价指标,制定了阿米巴经营绩效评价制度,并设立了阿米巴哲学学习优秀奖、TCD提案奖、TCD成果奖、经营实学践行PK奖等奖项,激励员工更好地在工作岗位上发挥作用。

有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。数据的提升令人欣喜,人心上的改变更让人对未来的挑战充满期待!感谢华江集团对谢民老师及团队的充分信任与肯定,面对经济周期和不确定性旌华阿米巴还将继续为更多企业提供助力,乘风破浪、共渡难关!

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