为企业战略目标实现保驾护航!阿米巴经营理念如何导入传媒经营核算

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为企业战略目标实现保驾护航!阿米巴经营理念如何导入传媒经营核算

当前,随着我国经济不断发展,传媒行业市场经济也越来越成熟。但传统传媒业运营方式很难满足客户多样需求,这对传媒企业的进一步发展提出了挑战。企业自身管理模式转型升级,寻求内部运营突破口是企业取得效益增长的有效途径。预算绩效管理对企业优化自身资源配置、协调信息沟通方面均具有重要意义。如在传媒业经营及财务核算中合理运用阿米巴经营模式,使两者有效结合,形成更为创新的预算绩效管理模式,进而为企业的战略目标实现与效益增长起到保驾护航的作用。

阿米巴经营模式即是将企业从整体上进行若干个小集体或个体的分解,由每个小集体或个体进行自行管理,即销售部门和制造部门等进行独立核算的经营管理模式。

从阿米巴经营模式的自身特性来看,其一般包含了以下几点 :其一,每个阿米巴均是利润中心,规模小但是数量多,自身具备赋权与利润拓展的职能 ;其二,每个阿米巴均承担应有的利润责任,且以单位时间核算制度作为基础来进行成本控制 ;其三,在企业整体中,单个阿米巴的构成可根据市场导向与环境变化进行及时重组,使其保持高效、稳定的内部循环状态。

阿米巴经营模式自身不仅保持了利润中心的原有特性,在此基础上又将成本与费用有效融合并建立自身的利润中心,实现对其“下沉”管理。阿米巴经营模式对于调动员工积极性、重视产出、及时掌握各部门的收支情况等方面都有着较为明显的提升效果。

阿米巴经营模式与预算绩效管理两者之间彼此促进、相互影响。阿米巴经营模式一方面能够合理地将企业中的组织结构形成多个小型的阿米巴,使得企业整体的层级管理更为明确、清晰,有利于预算绩效管理的执行 ;另一方面,我国全面实施的预算绩效管理也成为了辅助阿米巴经营模式有效运行的重要管理手段,以预算绩效管理对阿米巴的运行状况进行实时反馈。

阿米巴经营理念的预算绩效管理的构建与实施

(1)构建独立核算管理体系

在阿米巴经营模式下,传媒行业里的每一个事业中心可以独立核算每一个可区分的利润中心。按上级下达总体预算收入目标做为利润中心的考核指标。以具体行业性质范围划分若干事业部及工作室,从预算收入目标开始划分,实行个人目标责任制。

(2)明确费用的归集与分摊

阿米巴经营模式下,如何有效的制定费用的归集与公摊,是独立核算体系中的关键要素。阿米巴个体出于其经营与管理特性,对于利润最大化的追求是首当其冲的,因此,企业在此方面也需要进行内部市场化,从整体利益出发,制定出内部公允价值体系,保持各个阿米巴个体之间价值传递的平衡。

我国的阿米巴经营模式仍处于发展阶段,当前处于在实践中探索的成长过程。以预算绩效考核来维系阿米巴经营模式的稳步发展是极为有效的途径,且阿米巴经营模式又能够促进预算绩效考核的全面实施,两者之间相辅相成,彼此促进,进而可以为传媒行业的健康稳定发展发挥其自身的应有价值。

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