食品行业导入阿米巴案例:国家农业产业化龙头企业、中国驰名商标华宝股份

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随着企业做大做强,创新需要冲破的阻力也会越来越大,往往是老板整天喊创新,底下的人却都在“守江山”,公司的“发动机”在老板一个人身上。如何才能在企业内部设置无数个发动机呢?

阿米巴是一种实现企业快速新陈代谢的经营模式,企业内数十甚者数百个小组始终争相往上走,必然会推动企业在供应链等各方面的能力不断提升,成为企业创新的“永动机”。近期,华宝食品股份有限公司为落地阿米巴经营模式找到了旌华咨询!

华宝食品股份有限公司成立于2003年,作为行业龙头企业之一,公司整合合作社养殖、生猪屠宰,宰后精深加工、现代冷藏物流等整个猪肉行业价值链体系,以完善的生产工艺和技术,引导国内健康肉制品消费。公司被纳入国家商务部应急商品数据库重点联系企业、国家猪肉储备企业,先后获得众多荣誉称号。

旌华咨询谢民老师项目组迅速入驻华宝食品,通过与中高层进行调研访谈,全面了解企业运行状况,梳理核心痛点。经过耐心的交谈与辅导,老师们完美地向员工们展示了阿米巴经营模式的魅力。

启动会中,项目组公开了阿米巴组织架构图,明确了每个人的责权利,并确定了公司经营管理部长人选,聘请多位巴长委以重任。此次在老师的辅导下,管理层与基层员工进行了互动,各部门间也打破壁垒竞争的同时保有协作,一步步推进实现目标共有、全员一心。此外,老师们着重激发员工活力,挖掘优质人才,帮助企业建设人才梯队与人才培养计划。

后期将陆续重新制定各部门的年度月度计划和目标、薪酬绩效、业绩评价,进一步有效激活组织,并通过构建经营会计报表放权经营,树立巴长与巴员的经营意识,一步步实现解放老板的目的。

几天的辅导不难看出阿米巴经营模式激发了每位员工工作热情,彻底挖掘员工的主人翁精神,真正实现“人人成为经营者”的全员参与式经营,将企业打造成为良性竞争、循环改善的创客式平台。随着项目的推进,相信2021年华宝将会轻盈跨越百亿收入的目标!

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0 条回复 A文章作者 M管理员
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