​中国式阿米巴:企业价值管理的三张报表

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价值创造是企业生存的根本,企业是一个价值创造综合体,企业价值通过价值核算、价值评估和价值分配来实现。价值核算表是以具体金额或者模拟金额来算,价格评估表是对经营单元中个人进行价值评估,价值分配表是依据评估结果对员工进行物质非物质、短期和中长期的激励。
创造价值是企业生存的根本,员工自主经营管理的实施条件之一就是价值管理。价值管理就是要让经营单元中的每个细胞都成为价值创造的主体,企业价值管理包括经营单元的价值创造、价值评估和价值分配,它们是员工自主经营管理的核心内容,本章将以价值核算表、价值评估表和价值分配表三张报表来表示,它们分别处于“价值创造”、“价值评估”和“价值分配”三个环节上。
价值核算表是对经营单元进行价值核算,用具体的金额(或者模拟金额)来表示,并在此基础上核算单位时间附加值,直观易懂。价值核算为价值评估提供了基本的数据,为价值分配提供了“人工成本值”的计算基础。
价值评估表是在价值核算的基础上,对经营单元的经营长进行价值核算,并对创造价值的关键因素进行分析,得出综合分数。同时对经营单元中的个人进行价值评估,为价值分配提供依据。
价值分配表是如何将经营单元中创造的价值的一部分应用于员工个人回报。根据价值评估的结果对员工进行物质和非物质回报、短期和中长期的激励。
企业存在的根本就是创造价值,这个价值就是经济价值,经济价值的本质是人类经济产品、关系发展过程中的人类劳动作用,包涵创造产品的使用价值与创造生产关系的劳动价值。《资本论》中的价值概念特指交换价值,即资本关系下的本质,不能以局部范畴的价值代替一般的价值形态。价值的实践必须以一定的范畴确定实现利润价值的最大化,价值创造就是给企业创造价值增值部分,企业的价值可分为显性价值和隐性价值两类。
显性价值是指为企业直接创造的收益,即企业利润等,可以通过“开源”和“节流”两种方式来提高企业的显性价值,它可以用数据指标直接衡量。
其中“开源”表示通过营销手段或其他方式增加新的收入机会,给企业带来更广泛的市场环境,或提高客户价值,使原有的客户能够购买企业更多的产品。而“节流”是通过企业的成本结构改善来降低企业的成本,减少不必要的企业支出,提高资产利用率,使有限的成本投入能够带来更多的产出。
隐性价值是指能够为显性价值提供服务,并间接创造的价值,如人力资源部门、行政管理部门等带来的价值。这些部门通过为企业的组织环境、生产过程、资源分配等环节提供更好的支持和服务,帮助改善组织结构,提高组织运行效率,从而提高企业的隐性价值产出。
企业部门设置的基本出发点就要考虑所设部门是否为企业创造价值,包括直接产生显性价值的业务部门,能够为业务部门提供支持和服务的职能部门。凡是不能给企业创造价值的部门或岗位,就没有设置的必要,这也是员工自主经营管理组织结构设置的基本原则。
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