阿米巴经营案例:青岛花帝集团(食品调味料行业)

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青岛花帝集团成立于上世纪九十年代中期,从最初屈指可数的几种香精产品,经过26年发展到如今总资产近5亿,产品在引导市场消费方面受到业界人士的高度评价。目前,花帝在全国有2000多个战略联盟商,全国性的战略布局己基本完成。

花帝集团为了保证可持续发展和基业长青,无论是企业的二代接班人,还是中高层和基层管理的人才梯队建设势在必行。花帝集团企业发展处于稳步增长状态,但是管理创新不足,为了应对中国营商环境、职场环境、人才市场环境和人心人性的变化,需要人才引进和选用预留的迭代升级,进而促进青岛花帝集团的未来可持续发展,所以经营机制的转型升级势在必行。此外,公司所在的相关行业市场大环境受到国家食品工业相关政策、人们健康需求与环保等导向影响,行业未来发展将会发生巨大且快速的变化,企业转型升级势在必行。

基于以上3个势在必行,近期旌华咨询何雷、栗扬、张锡强三位老师入驻花帝集团,为企业落地阿米巴经营模式,完善企业存在人才建设机制,解决管理层思维固化、缺乏创新等问题,使公司以此作为转型机会,迎来更加辉煌的下个25年!

花帝集团属于中国传统行业,且属于受国家政策关注的行业,同时也是众口难调的日用消费品行业,行业竞争事态极其严峻,公司处于难以突破性创新又必须创新的水深火热之中。调研中,老师们还发现团队的人才梯队建设机制等机制存在不足。

经过对花帝集团的调研与分析后,老师们决定通过阿米巴项目辅导落地加强决策层对阿米巴经营的认知,为企业重新划分组织架构,明确部门职能,并导入年度经营计划、经营会计不断深化全员的经营意识。

为避免花帝集团老板、高层和管理者对旌华老师有“过度”依赖,以及促进阿米巴在企业中落地,最终实现人人成为经营者,老师们不仅通过辅导阐述理论知识与实操,更是牵头设立阿米巴项目专项基金,建立赛马机制,对优秀巴长予以奖励。

“花帝人是一群追梦人,花帝立大志、创大业的心,一百年不变;成就员工的心,一百年不变;为客户创造最大价值的心,一百年不变。”带着这样的雄心壮志,花帝人投身践行阿米巴,更是在经过两次辅导后在投入产出率、投资回报率、人效等方面更加关注,为公司、团队发展提供了基础保障。张总表示进行了一定反思后,花帝将持续学习不断提升自己,向着更高目标奋勇前进!

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