阿米巴经营案例:打破传统管理模式,重塑经营团队,拯救现金流!

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传统管理模式让企业员工处于“要我干”的被动状态,久而久之企业发展滞缓。那么,有没有一种模式能让员工转变成“我要干”的理想状态呢?北京勇电欧格照明灯具找到了旌华阿米巴。

勇电照明是一家集研发、生产和销售于一体的丰富经验的服务型生产企业,在国内多个城市设立销售公司与代理商,产品已销往美国、法国、俄罗斯、英国、澳大利亚、阿联酋、沙特等70多个国家,已成为国内照明行业的知名品牌,近年正快速走向世界,努力争创全球户外LED知名品牌。北京勇电是杭州勇电在北京的第一家销售型子公司,目前已成立18年,但业务发展较为传统,受疫情影响业务急剧下滑,现金流困难。

近期,旌华咨询刘翰洋、彭译禾两位老师入驻企业,经过调研发现北京勇电一直跟着总公司的战略走,没有跟上户外灯具行业需求的发展。勇电老板忙于业务,18年的经营发展未让组织强大,基础管理尚不健全,销售团队不健全,人才培养模式处于初级阶段,且员工福利较好但激励性不足。

老师们一针见血的指出了北京勇电目前存在的问题与对策后,老板期望通过引进阿米巴,通过独立核算和内部交易激活人心、重塑团队,从过去的保守型向开拓型转变。

首次交付辅导中,老师们为全体员工讲解了阿米巴理论,现场聘请巴长并划分各阿米巴组织,为阿米巴落地与辅导打下坚实的基础。老师们表示,后续还将通过文化植入,使组织重塑、企业文化为核心,董事长放权营销负责人,推动员工从打工思维转变为以客户为中心思维,一步步全员参与式经营。

首次辅导结束后,勇电董事长有了较大的感悟,他反思自己之前思维有些跑偏,表现在重业务轻组织和团队方面,通过学习阿米巴他明白了“人对了,事就对了”,他操心人的事,人就会操心公司的事。

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