阿米巴核算是什么?

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单位时间核算制度
公司管理中的业绩评价模式服务于企业的薪酬机制,员工良好的业绩应该获得丰厚的薪酬。实践中,我们常用的业绩评价方法有投资报酬率、剩余收益、经济增加值、社会增加值等。单位时间核算制度和上述业绩评价指标一样,也是衡量组织经营状况的重要指标,不过它计算简单,更易于被普通员工理解。
1.阿米巴的单位时间核算制度
所谓“单位时间核算制度”,是指能体现单位时间里所产生的附加价值的会计体系。阿米巴经营的核心目标只有一个,那就是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。其中,附加价值并非我们通常意义上的同样的价格提供更多的服务,而是指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”。
单位时间附加价值=销售额-费用(劳务费以外的原材料费等)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)(以生产部门为例)
单位时间核算制度是阿米巴经营独创的一种会计体系,让不懂财务的员工也能轻松核算。在阿米巴经营中,不仅进行成本管理,还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低,以最少费用实现订单,以最少的费用创造最大的价值,从而实现附加值的最大化。
第一,每个阿米巴独立核算。
各部门都作为阿米巴进行自行决策、独立核算,这样部门就变成了小的经营体。每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中,汇总后计算出本阿米巴的单位时间附加价值。单位时间核算表是阿米巴经营结果的晴雨表,通过纵向和横向的比较,得出当天经营优劣的结论。
第二,内部购销机制。
产品在各阿米巴之间流转时,是通过购销的方式进行的,形成了阿米巴之间的买卖关系,整个企业形成了内部市场关系。因此,阿米巴之间进行购销的产品的定价是一项重要工作。
第三,每日核算经营成果。
目前,企业通常为以月、季、年为周期进行经营业绩的核算、审计。单位时间核算制度要求每天进行核算,这种高效的核算方式使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据,及时地了解市场动向,迅速地调整经营计划,增强了企业的灵活性。
第四,员工须了解核算结果。
团队只有在目标一致时才能激发凝聚力,员工只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识并紧密团结工作,进而努力实现经营目标。阿米巴核算要求员工都要知道单位时间核算表的核算结果。通过结果信息实时沟通,激发竞争意识、目标导向,努力工作提升经营业绩。
2.单位时间核算制度的特点
阿米巴经营的单位时间附加值核算制度是一套非常完整的核算方法,有着非常严密的逻辑体系,是阿米巴经营的核心内容。任何制度、工具要发挥作用,都需要建立在一定的管理系统与企业文化之上。我们认为,单位时间附加值核算制度具有以下特点,在设计本企业核算制度时需要注意。
第一,收入多少直接影响单位时间核算结果,因此定价是经营的基础。对于最终的销售阿米巴来说,收入定价可以按照市价进行。但是内部各道工序的阿米巴组织之间形成的半成品购销关系,并没有直接的市价可供参考定价,因此必须设定阿米巴之间的售价。在阿米巴经营模式的内部,各阿米巴组织的售价是从销售给客户的最终售价进行倒推计算得到的。
第二,阿米巴经营核算使用的费用项目不同于传统会计核算中的费用项目。阿米巴的费用项目包括原材料、水电费、利息、折旧费、内部技术费等,但是不包括劳务费、应付职工薪酬等项目。
第三,单位时间附加值的核算结果并不是该阿米巴的单位利润,不能直接反应阿米巴经营是盈利还是亏损。
第四,因为定价的公平性问题,一定会引起阿米巴之间出现矛盾。在阿米巴之间出现矛盾的时候,阿米巴的解决办法是本着“做人何为正确的原则”,由高层的管理者进行断定。这就要求高层领导人公平、公正,令人信服且具有说服众人的能力。然而,有些冲突,例如销售和生产部门之间的冲突,实践中是非常难以协调的。
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